Aniversario Cámara Empresaria
La pandemia y el cambio de prioridades
Marcos Redolatti reseñó los cambios que le tocaron atravesar al llevar adelante su gestión como presidente durante la pandemia.
Marcos Redolatti fue presidente de la Cámara desde 2019 hasta 2021. Durante su gestión, le tocó atravesar la pandemia, una situación sumamente compleja que requirió mucho trabajo de la entidad.
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Recordó que “hacía bastante que venía trabajando en la comisión, así que cuando asumí la presidencia la idea fue un poco armar el grupo de trabajo, actualizarlo y darle continuidad a las acciones que se venían haciendo”.
“De la misma comisión que venía anterior se hizo un recambio de posiciones para asumir más o menos compromiso, cambiar un poco los roles, y uno siempre pone su impronta pero no con aspiraciones de grandes cambios, sino profundizando lo que ya se venía haciendo con distintos sectores y la interacción con la comunidad”, señaló.
A su vez, contó que la particularidad de su inicio fue que hubo una elección que no estaba prevista, lo cual “generó algo atípico en la institución que pasó tres veces y hacía 16 años que no pasaba que había dos listas que se disputaban la conducción”.
Cambio de prioridades
Por otra parte, reseñó que cuando comenzó con la gestión en septiembre, estaban “mirando un poco lo industrial hacia Vaca Muerta, posibles clientes nuevos, ampliar un poco la zona, se estaba viendo eso en la última Expotan que se hizo hasta ahora, y después en marzo nos sorprendió la pandemia y cambiaron radicalmente las prioridades”.
En cuanto al modo en que atravesaron esa situación, afirmó que “me di cuenta del rol de la Cámara porque los comercios de distintas ramas se dirigían a la Cámara o para reunirse o para hacer planteos de cómo se podía trabajar y cómo avanzar”.
“Lo que se hizo fue tratar de generar ámbitos de trabajo por rubro, por sector, para que cada uno trabaje sobre sus protocolos, sobre sus necesidades, horarios. Era todo nuevo, era delicado el tema de salud, así que cada sector tenía su particularidad. Se trató de generar muchos grupos de trabajo afines para abordar la problemática puntual de cada sector”, indicó.
Y graficó que “el ejemplo más pragmático fue el de los gimnasios y afines, que para las disposiciones no estaban entre los rubros esenciales y tenían que vivir de alguna forma, así que se formó un grupo dentro de la estructura de la Cámara conformada con gente de ese sector”.
“Se juntó el agobio económico, la incertidumbre, que era algo que nadie había transitado, y del otro lado, el riesgo de la salud. Tratamos de concientizar, hacer un poco de docencia de que eran dos cosas que tenían que coexistir, que no era uno u otro sino los dos de distinta manera”, aseguró.
Respecto a las perspectivas a futuro, planteó que “con esos antecedentes te da fuerza y más gente conoció el rol de la gremial empresaria, que por ahí el que no está adentro no lo conoce hasta que no lo necesita. Pero te das cuenta de que cuando tenés que alzar la voz y plantear y llevar propuestas, si lo hacés en conjunto es más fácil llegar a resultados, y eso quedó demostrado en estos años”.