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<figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/G9YPbfTW0H4"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/G9YPbfTW0H4" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><p>&nbsp;</p><p>En un nuevo programa de “<strong>Cuarto Intermedio</strong>” el contenido multiplataforma de El Eco de Tandil, se habló sobre <strong>economía del conocimiento</strong> con diversos actores, entre ellos, <strong>Marcelo Venere, del Instituto Pladema</strong></p><p>&nbsp;</p>

<p><strong>Marcelo Venere, director del Instituto Pladema, recordó que “se hizo mucho trabajo en los últimos 20 años y eso logró que el Instituto haya ganado algo de renombre y sea conocido.</strong> Hoy en día en el ambiente del Estado todos conocen lo que hacemos, especialmente con Tecnología e Información (TI). Siempre digo de terminar los proyectos que uno se mete y no dejar las cosas sin terminar. Durante los últimos 20 años hicimos muchas cosas que se terminaron y se usan y son proyectos que nos hemos involucrado con desafíos y certezas que terminaron en productos que hoy son usados”.<br><br>"Siempre reniego cuando vienen autoridades a visitarnos al Instituto, les digo que lo que necesitamos que más que subsidios de investigación, que son importantes porque son lo que sienta la base, son desarrollos y desafíos, es la "zanahoria delante del burro".<strong> El Estado de a poco nos pone cosas cada vez más interesante, aún para mi gusto le falta , pero va por ahí, es un camino a recorrer"</strong>, reclamó Venere.<br><br>A la vez, analizó el presente de la industria en la ciudad: <strong>“Es interesante el fenómeno de lo que está pasando con TI en Tandil, es decir, está explotando en todo el mundo, pero en la ciudad lo hizo de buena manera y es curioso porque no fue una cosa coordinada, si bien se trabaja en conjunto, no se hizo todo planeado estratégicamente para que esto ocurra, sino que ocurrió.</strong> Hoy es innegable que tanto lo que pasa dentro de la Unicen como en las empresas ha pegado un salto increíble”.</p><p>&nbsp;</p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://youtu.be/G9YPbfTW0H4"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/G9YPbfTW0H4" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure><p><br><br>“<strong>Odio la comparación con Silicon Valley. Cuando una nota arranca de ese modo me brota. Silicon Valley es uno, no puede haber dos. </strong>El motivo es porque lo que se logró ahí es que si uno tiene una idea disruptiva y se piensa que puede pegar fuerte, uno va hacia donde ocurre. Uno no puede creer artificialmente un Silicon Valley en otro lado, eso no va a pasar. Solo hay uno. Aparte hay un abismo de diferencias. Todo lo que ocurre ahí es una explosión”, sintetizó.<br><br><strong>El trabajo del Pladema en la pandemia</strong></p><p>“Cuando empezó la pandemia todos los sectores de la sociedad nos pusimos a disposición para dar una mano. Nosotros nos metimos para tratar de dar una ayuda. En estas crisis se trabaja de forma no organizada, de golpe se hacen cosas que no necesariamente son útiles. Hay mucho esfuerzo que se gasta inútilmente, lamentablemente pasa siempre. Mucho de lo que hicimos no se usó, pero algunas de las cosas que hicimos se usaron fantásticamente. Hoy uno de los proyectos más interesantes que tenemos nació a raíz de la pandemia”, dijo Venere.<br><br>El director del Pladema puntualizó que “la medicina funcionaba de una forma que sigue siendo el papel uno de los medios más importante. Es una cosa bastante anacrónica. Cuando esa información se quería recolectar y analizar centralmente no estaba y eso significaba pérdida de muchos datos. No está la plataforma de software como tenía que estar. Hoy un poco el Ministerio de Salud de la Nación ha tomado esa rienda y está trabajando para cambiarlo. Ahí estamos trabajando, pensando en que todo sea digital. Es un proyecto interesante y me impresionó muy bien como lo está trabajando Salud”.<br><br>“Habíamos arrancado haciendo la herramienta de autodiagnóstico, a todo eso le metimos una base de datos para que los casos estén ordenados, luego una herramienta de seguimiento de casos positivos, fuimos evolucionando las herramientas que desarrollamos. Se uso en forma parcial en algunos lugares y más en otros. En Tandil prácticamente no usamos la herramienta de seguimiento de casos positivos, cosa que en Chaco sí. Se podría haber hecho mucho mejor, seguramente”, detalló.<br><br>Además Venere dijo que “el tema de los gobiernos e ideas que cambian es un castigo. Es importante que lo que uno haga impacte, se use y trascienda a los gobierno. Porque por ejemplo, lo que estamos haciendo ahora, de la historia clínica digital interoperable, que puede ser consultada de diferentes lugares del país. Encima de eso hay herramientas para la gestión hospitalaria, encima de eso hay herramienta para la gestión de los profesionales , también para los diferentes roles, es un proyecto de una gran envergadura”.<br><br>“Tenemos un gran desafío que tiene que ver con generar los recursos humanos que hacen falta. Donde preguntes van a decir lo mismo, que falta gente", reclamó.&nbsp;</p>

Marcelo Venere: "Odio la comparación con Silicon Valley, hay uno solo, no puede haber dos"

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