Apymet celebra su 42 aniversario
El contador, quien además es titular de las firmas Talleres Tandil y Fundalum y representante de Apymet en la Asociación de Industrias Metalúrgicas de la República Argentina (Adimra), cumple su mandato desde 2010, el cual fue renovado a principios de este año y seguirá hasta 2014.
“Las entidades son centros de influencia, no centros de poder ni tampoco lo intentamos ser. Creemos que una representatividad real y legítima tiene que ver con la cantidad de empresas en diferentes sectores para tener una pauta más clara de la realidad y de la cantidad de gente que ocupa. Así sabemos que estamos llevando una forma más profunda a los lugares más sensibles de la comunidad”, explicó Omar Farah.
Balance
Tal como lo describe el presidente de Apymet, el período 2011-2012 fue bastante variado. Como primera medida, han tratado de captar como socios a aquellas empresas que entendían están dentro de lo que es la representatividad de la asociación y a las que todavía les faltaba llegar.
Por otro lado, trabajaron coordinadamente con las demás entidades buscando integrarse no sólo a nivel local, provincial y nacional sino también a nivel internacional ya que continúan con la idea de internacionalizar la acción para compartir lo que es el Mercosur y que no quede solamente restringido a las acciones del gobierno de las mercociudades.
Por último, establecieron una relación muy estrecha con las empresas de segundo y tercer grado. “Esto se debió a que la acción gremial empresaria de hoy, requiere esa conexión entre los tres niveles de representación. Además pudimos lograr un fuerte lazo con Adimra y con el Consejo Empresario Metalúrgico de Buenos Aires”, afirmó Farah.
A partir de aquí, trabajaron en conjunto para marcar las pautas de lo que les pide el Gobierno: las posiciones arancelarias, la fabricación de bienes en el país y sobre toda la acción que está llevando adelante tanto la Secretaría de Comercio Exterior como en el Ministerio de Industria para establecer las barreras arancelarias y las restricciones o no de las importaciones de cada sector.
Por otro lado, trabajaron coordinadamente con las demás entidades buscando integrarse no sólo a nivel local, provincial y nacional sino también a nivel internacional ya que continúan con la idea de internacionalizar la acción para compartir lo que es el Mercosur y que no quede solamente restringido a las acciones del gobierno de las mercociudades.
Por último, establecieron una relación muy estrecha con las empresas de segundo y tercer grado. “Esto se debió a que la acción gremial empresaria de hoy, requiere esa conexión entre los tres niveles de representación. Además pudimos lograr un fuerte lazo con Adimra y con el Consejo Empresario Metalúrgico de Buenos Aires”, afirmó Farah.
A partir de aquí, trabajaron en conjunto para marcar las pautas de lo que les pide el Gobierno: las posiciones arancelarias, la fabricación de bienes en el país y sobre toda la acción que está llevando adelante tanto la Secretaría de Comercio Exterior como en el Ministerio de Industria para establecer las barreras arancelarias y las restricciones o no de las importaciones de cada sector.
Dificultades
La etapa más difícil que tuvieron que atravesar desde Apymet fue el momento de la intervención en 2007 y 2008 donde se planteó una fisura muy grande en la entidad.
“Realmente fue complicado salir de ese estado de deuda ya que solamente lo hacen las personas que están realmente comprometidos con la asociación. Ahí se vio quiénes usaban a la entidad y quienes realmente la apoyaban. Además hubo que poner mucho dinero para que se cubrieran todas las deudas que habían quedado. Sin duda ese fue el peor ciclo”, expuso.
“Realmente fue complicado salir de ese estado de deuda ya que solamente lo hacen las personas que están realmente comprometidos con la asociación. Ahí se vio quiénes usaban a la entidad y quienes realmente la apoyaban. Además hubo que poner mucho dinero para que se cubrieran todas las deudas que habían quedado. Sin duda ese fue el peor ciclo”, expuso.
Proyecciones
Es real que al llegar esta época, el sector empresario comienza a especular sobre la pauta salarial para el próximo año; es por eso que desde Apymet esperan una pauta cercana al 23 por ciento. Si bien concuerdan que cotizar hoy los precios con ese porcentaje incluido los dejaría fuera del mercado, están trabajando intensamente con las entidades de segundo grado quienes acuerdan la pauta general a nivel nacional.
“Para las empresas del interior es más difícil pero siempre nos vamos acomodando a la circunstancia, y con la buena voluntad, vamos acomodando las pautas salariales para poder cumplirlas”, afirmó.
Este es uno de los temas que más preocupación les genera a los empresarios. “Pareciera que uno no le quiere pagar a la gente, pero no es así. Somos conscientes que ganan poco y estamos en el punto en el que para mejorarles el salario tendríamos que pagarle el 50 por ciento más como para decir los dejamos en carrera; pero eso es impagable para cualquier empresa”, expresó.
Para finalizar, Omar Farah agradece el apoyo de las empresas ante las rápidas respuestas de cada pregunta o acción que requiere de su colaboración, así como también poder trabajar y discutir seriamente con el Municipio todos los problemas que tiene el sector.
“Para las empresas del interior es más difícil pero siempre nos vamos acomodando a la circunstancia, y con la buena voluntad, vamos acomodando las pautas salariales para poder cumplirlas”, afirmó.
Este es uno de los temas que más preocupación les genera a los empresarios. “Pareciera que uno no le quiere pagar a la gente, pero no es así. Somos conscientes que ganan poco y estamos en el punto en el que para mejorarles el salario tendríamos que pagarle el 50 por ciento más como para decir los dejamos en carrera; pero eso es impagable para cualquier empresa”, expresó.
Para finalizar, Omar Farah agradece el apoyo de las empresas ante las rápidas respuestas de cada pregunta o acción que requiere de su colaboración, así como también poder trabajar y discutir seriamente con el Municipio todos los problemas que tiene el sector.
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