Daniel Binando consideró que todo está en condiciones para abrir el Hospital de Niños

En la cuenta regresiva rumbo a la inauguración del nuevo Hospital de Niños Debilio Blanco Villegas, las autoridades se encuentran ?trabajando a full?. Así lo afirmó Daniel Binando, titular de Administración Médica del Hospital Ramón Santamarina. Y confirmó que ?se llega muy bien?.
Como contrapartida, los médicos hospitalarios nucleados en la Cicop realizaron una asamblea y este martes plantearán una serie de puntos a solucionar antes de la apertura. El titular del gremio, Pablo Díaz Cisneros, sostuvo que hay ?desorganización? e ?imprevisión? en el nuevo Hospital.
Por su parte, Daniel Binando defendió las tareas que se llevan a cabo para inaugurar el próximo sábado lo que consideró ?la obra más importante de este siglo?.
-¿Cómo avanzan rumbo al 21 de junio, día de la inauguración?
-Se llega muy bien, con los problemas lógicos de la puesta en marcha de una empresa, con todo lo que teníamos planificado, ultimando los detalles, desde  técnicos, enfermeros, mucamas, médicos con distintos conceptos que puede tener uno sobre cómo comenzar. Esto se discute, se charla y se arriba a soluciones, por lo que creo que el 21, luego de la inauguración, estaremos abriendo el Hospital para comenzar progresivamente con las distintas etapas que siempre anunció el Departamento Ejecutivo?.
-¿No debió haberse trabajado con más diálogo con los médicos pediatras?
-En el tema de salud nunca se termina y se crece día a día. Desde que se comenzó el proyecto se dio participación y de hecho, participaron muchas personas, pero lo seguro es que siempre en las grandes obras va a haber personas que estén de acuerdo y otras que no, con distintas formas de hacer las cosas y eso es así porque no hay un sólo camino de realizar las cosas. Lo cierto es que el proyecto estaba diseñado y se está ejecutando a la medida. El diálogo es un camino de ida y vuelta y puede salir desde aquí o de otro lado, pero nunca le cerramos los oídos a nadie y siempre estamos dispuestos a escuchar a todo el mundo y se dan siempre las razones por las cuales  uno puede  hacer un proyecto de una determinada manera y si se da cuenta uno que uno está equivocado, perfectamente se puede cambiar, nadie tiene ningún tipo de soberbia y creerse que es dueño de la verdad. La discusión es bienvenida porque del cambio de opinión nacen nuevos proyectos y se puede enfrentar mejor alguna solución de algo tan caro como es la salud.
-¿Se van a producir cambios en los roles de los profesionales?
-Sí, va a haber cambios, ya que, por ejemplo, pediatría y neonatología estaban juntas y ahora no y va a haber siete nuevos nombramientos para médicos de planta para 24 horas con la intención de cubrir toda la guardia de neonatología. Tenemos nuevo equipamiento, por lo que naturalmente se van a ver cambios y habrá que ir adaptándose a ellos. No me parece que sea tan dificultoso entender que esta es la obra más importante de este siglo y tal vez del anterior que tuvo Tandil. El año que viene, el Ramón Santamarina va a cumplir cien años y ya estamos contando con un nuevo Hospital, con el que dentro de los próximos diez años estaremos encarando la solución de la salud de la niñez, en forma progresiva.
-Ultimamente se vienen criticando las inauguraciones que luego son sólo cascarones. ¿No será este el caso, comenzará a funcionar enseguida?
-Exactamente, aunque no vamos a empezar a funcionar con terapia  intensiva, por ejemplo, o realizando una operación la misma tarde en los quirófanos, que serían el cinco y el seis del complejo hospitalario que tenemos en Tandil, nosotros hoy tenemos cuatro quirófanos y seguramente algunas operaciones las seguiremos haciendo en el Hospital central, pero la Guardia se va a abrir el mismo lunes o martes. En cuanto se acomoden los profesionales, comenzaremos con la atención de los consultorios externos y así avanzaremos progresivamente hasta llegar al funcionamiento ciento por ciento del nuevo nosocomio.
-¿Y eso cuánto tiempo calculan que puede demandar?
-Y… se puede demorar cerca de tres años, cuando comencemos a completar Terapia Intensiva y cirugías de alta complejidad. Ahora hemos comprado aparatología para realizar las mismas operaciones que prácticamente hacemos acá. Se va a operar una vez por semana allá y luego iremos reforzando la guardia de operaciones pediátricas en el nuevo Hospital. Se viene trabajando desde hace mucho tiempo con el tema de la incorporación de distintas especialidades y no es una tarea fácil.
-¿Entonces la demora no se trata sólo de una cuestión económica o de aparatología, o es una combinación de las tres?
-Podemos decir que es una combinación de los tres factores. Hay algo que tenemos que empezar a trabajar y en eso estamos todos de acuerdo y es el tema de los residentes. Si uno empieza a trabajar con ellos en Terapia Intensiva, luego de tres años ya tiene profesionales para quedarse a trabajar acá y eso, como hospital escuela, lo tenemos que comenzar a realizar.*

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