Diarco abre sus puertas en marzo y promete abaratar el costo de vida en Tandil y la zona

“Estamos con ganas de hacer la inauguración el domingo 9 de marzo a la tardecita”, dijo y aclaró que la información no es oficial, ya que depende de los últimos preparativos. De todos modos, indicó que unos quince días antes confirmará el día de apertura.

La importante inversión en Tandil, que implicó el desembolso de unos 40 millones de pesos, vio demorada su puesta en marcha debido a las políticas de precios impuestas por el ex secretario de Comercio Guillermo Moreno y el temor ante un posible desabastecimiento. Un año después del final de obra, la empresa está reclutando personal para concretar la esperada inauguración, con la que promete bajar el costo de vida para todos los tandilenses. 

Ahora, con todo casi listo para comenzar, Roberto Goldfarb aseguró que “el funcionamiento de mi empresa lo que produce por lo general, y supongo que en Tandil va a pasar lo mismo, es un abaratamiento del costo de vida cuando llegamos a una ciudad, porque el comerciante pequeño que tiene que esperar que le manden la mercadería desde lugares distantes o tiene que ir a Mar del Plata o pedirla a algún mayorista de Buenos Aires, la tiene a mano, no tiene que trabajar con grandes stocks porque tiene el proveedor al lado, no paga flete”.

Y remarcó que “tenemos un precio muy competitivo y nacional. Por lo cual, el comerciante de Tandil va a comprar al mismo precio que el de Buenos Aires o que el de Bahía blanca, la Patagonia o el de Formosa, Corrientes” y evaluó que los negocios “empiezan a acomodar los precios para abajo”. 

 

 

Las expectativas

 

-¿Cómo va a funcionar la sucursal? ¿Cuánto personal van a tomar?

-Nosotros vamos a incorporar el personal, probablemente la semana que viene o la otra salimos a la búsqueda. Ya tenemos una gente que habíamos contactado anteriormente porque debido a algunas circunstancias, postergamos la inauguración de esa sucursal casi un año.

El personal, siempre que abrimos una sucursal, anda rondando aproximadamente las 50 personas. Después, una vez que empieza el funcionamiento de la sucursal si hace falta, se toma más. Hay que hacer algunos ajustes y demás, pero el arranque siempre es aproximadamente con 50 empleados. 

Los trabajadores se van a tomar todos en Tandil. Nosotros no trasladamos gente de ninguna manera. Puede haber algún empleado de la empresa que sea originario de Tandil y que esté trabajando en una sucursal de otra localidad y que pida el traslado, pero normalmente pasa con una persona o dos. Lo concreto es que vamos a tomar la gente en Tandil.

-¿Qué expectativas tiene con esta sucursal?

-Muchas. Creo que Tandil es una ciudad sumamente pujante y prácticamente se está convirtiendo en algo así como un centro de un área de esa zona de la provincia de Buenos Aires; hoy es como una subcapital de la provincia en ese área. 

Entonces, creemos que desde Tandil podemos abastecer una zona bastante importante. Para un lado, Azul, y para el otro, Balcarce. Inclusive, no tenemos sucursal en Mar del Plata y vamos a poner un equipo de ventas allí; para el otro lado Tres Arroyos. En fin, tenemos una expectativa muy importante sobre la sucursal de Tandil. 

Diarco es una empresa que en este momento tiene 35 sucursales en todo el país. La mayor cantidad de sucursales la tiene la provincia de Buenos Aires, por supuesto, y creo que fácilmente la de Tandil se va a convertir en una de las más importantes de la provincia, fácilmente.

 

Inversión 

millonaria

 

-¿Durante 2013 inauguraron alguna sucursal?

-Sí. Tuvimos inauguraciones en 2013. Por ejemplo, abrimos en la ciudad de Clorinda y en Martínez, en la provincia de Buenos Aires. Cuando nosotros habíamos establecido la fecha de apertura surgió el congelamiento de precios que estableció el secretario Moreno y entonces nos asustamos un poquito del abastecimiento. No sabíamos qué iba a pasar. Tengo 65 años. Ya viví bastantes experiencias en la Argentina, y en otros congelamientos quedé totalmente desabastecido. Entonces, en ese momento postergué la apertura y después ya seguí con el programa que tenía de apertura de las otras sucursales porque sino tenía que correr todo el cronograma. Entonces, preferí dejar a Tandil pendiente y seguí con el cronograma de las otras dos aperturas. 

-¿Cuánto invirtieron en el local de Tandil?

-Nosotros invertimos en esa sucursal 40 millones de pesos. En construcción, pero fundamentalmente en equipamiento. Además, el funcionamiento de nuestras sucursales lleva ciertos requisitos, municipales, nacionales, que son muy costosos.

-¿Por ejemplo?

-El sistema de sprinkler, que para esas superficies es muy costoso; el sistema eléctrico; el sistema de bombeos; en sistemas de seguridad y todo ese tipo de cosas, y aparte el equipamiento interno para el normal funcionamiento, como heladeras y cámaras frigoríficas, computación, que en nuestro trabajo es muy costoso.

-¿Qué superficie tiene el local?

-La propiedad tiene 10 mil metros cuadrados. Los metros cubiertos son 4.200 y la playa de estacionamiento, entre carga y descarga, son más de 2 mil.

 

Los pequeños 

comercios son

los clientes

 

-¿Cómo funcionará el comercio?

-Vendemos al comercio. Lamentablemente, no podemos vender todo por bulto cerrado porque aún el comercio pequeño, que es nuestro cliente natural, no puede comprar cajas completas de cada producto hoy en día, con los valores y con la rotación que tiene la mercadería. Así que lo tenemos que fraccionar, pero la venta habitual nuestra, el cliente natural nuestro, es el pequeño comerciante, el almacenero, el kiosquero, el fiambrero, la casa de limpieza, el hotel, el restaurante. Ese tipo de clientela es la que buscamos tener en todo el país. u

 

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EL CONTEXTO ECONOMICO ACTUAL

 

Goldfarb confió en que

irá llevando el negocio a 

pesar de la incertidumbre

 

 

El presidente de Diarco explicó que las demoras de más de un año en la inauguración del local en Tandil están directamente relacionadas a la política de congelamiento de precios que dispuso el Gobierno durante el año pasado. Sin embargo, hoy reina la incertidumbre en torno a la economía. Incluso, durante la semana pasada varios empresarios locales optaron por cerrar sus puertas por no contar con precisiones sobre los valores de la mercadería.

Para Roberto Goldfarb “el momento actual no nos da certidumbre, pero sé funcionar en estos momentos. No sé funcionar cuando me congelan los precios y los proveedores me desabastecen, que era mi preocupación el año pasado”.

El responsable de la cadena de autoservicios mayoristas evaluó que “situaciones como la que estamos viviendo en este momento, ya viví varias. Por supuesto que son situaciones delicadas y hay que prestar mucha atención, pero en la medida en que uno pueda ir trabajando, no hay problema. El problema está cuando le cierran la canilla, como quien dice, que los proveedores empiezan con que no te entrego porque están congelados los precios y no puedo vender a este precio”. 

Además, definió a Diarco como una empresa de servicios próxima a cumplir los 34 años que nunca cerró sus puertas. “Siempre estuvo abierta, en la hiper, en la estabilidad, en la recesión, en la inflación; siempre estuvimos abiertos y dando un servicio a nuestros clientes”, repasó.

De todos modos, confió que “no es que no esté preocupado por la situación actual porque todos los argentinos estamos preocupados con la situación actual, pero entiendo que voy a poder tener mi negocio funcionando bien. Estoy confiado en que lo vamos a ir llevando y también estoy confiado en que también esta situación va a pasar. Dios quiera que lo antes posible y que podamos normalizar nuestro funcionamiento de la economía nacional”. u