Educación de la mano de la tecnología

Rodolfo Llanos tiene 40 años, nació en Claromecó y actualmente es el mayor accionista y Director General de soloingles.com una empresa que utiliza canales innovadores para brindar educación a distancia y que trabaja para que la gente entienda que para aprender no hay restricciones de espacio ni tiempo.

Sin haber estudiado algo relacionado con negocios, tuvo una carrera vertiginosa: a los 20 años era subgerente comercial de una compañía americana y a los 29 era ?Country Manager? de otra, cuando se le dio la oportunidad de cumplir su siguiente objetivo: ser dueño de su propia empresa. Fue así como un martes 13 de 2002 inició ?sóloinglés.com?, en un entorno económico de crisis, y siendo prácticamente pionero en la utilización de la tecnología de video conferencia y de banda ancha de Internet.

Pasó de tener ser una empresa montada en un locutorio con sólo U$S 500 de inversión, que servía para pagar el alquiler y comer, a tener presencia en varios países, en sólo siete años. Este logro se lo adjudica a que no tiene problema para explorar nuevos mercados, y encontrar a los clientes apropiados para hacerle propuestas de negocios.

 

Vengo de una familia en donde mi papá era carnicero y mi mamá maestra, y yo de muy chico trabajaba. Si quería tener algo o hacer algún regalo lo tenía que conseguir con mi trabajo.

Me fui a vivir a Buenos Aires después del secundario, porque había conocido a una chica de ahí y me había enamorado. Cuando llegué sólo la vi dos veces (risas) pero ya estaba ahí así busqué un trabajo para poder vivir. Así es como entre en ventas y de a poquito fui arrancando.

Siempre fui muy competitivo conmigo para tratar de mejorar en este aspecto. Si quiero saber sobre un tema, por ahí me explicas lo básico y después me gusta investigar por mi cuenta hasta que logro dominar la herramienta, y en todo he sido así. Mi cuenta pendiente es haber ido a estudiar a la universidad, porque no lo pude hacer en ese momento.

 

Empecé desde un ciber con sólo U$S 500 de inversión, y luego de que me tocara ?el corralito?.

Lo que me hizo ponerme las pilas fue que cuando arme la empresa, a los pocos días era el día del niño y como había invertido todo en ese proyecto, no tenia nada para regalarle a mis hijos, y uno de ellos me dijo: ?no te preocupes que cuando mamá cobre  a fin de mes nos hacen un regalo?, eso fue un golpe grande a mi ego y desde ese día me puse a vender en serio. Fue divertido y doloroso, porque por ahí él me hizo ponerme las pilas que no me ponía viendo la realidad que me tocaba vivir.

Es increíble el hecho de que, cuando cree soloingles.com pegué en una pared la lista de países en los que quería tener presencia, y siempre tuve en claro que mi mayor desafío era querer armar desde Argentina una empresa global. Mi mayor estimulo es pensar en que nuevo país podemos tener presencia, pensar en el hecho de que para finales del año que viene queremos tener 22 oficinas. Ese objetivo lo vi desde el primer día

 

Cuando ya estaba viviendo en Buenos Aires, empecé a ver que muchos pueblos y ciudades del interior se iban muriendo porque los jóvenes se iban a estudiar a las grandes ciudades. Fue así como inicié el proceso de enseñar inglés a distancia, y después le fui agregando cosas más formales.

Más tarde vi que en Latinoamérica no se conseguía educación de tan alto nivel como en Argentina o era muy costosa y llegaba a unos pocos, y fue así como seguí apuntalando la idea de que los sistemas educativos deben ser cada día mas innovadores, de lo que surgió los cursos por celular, entre otras ideas que tenemos ahora.

 

Somos un equipo grande, con oficinas en cuatro países, y surge mucho esto de poner las ideas sobre la mesa y ahí todos las trabajamos y discutimos. Luego cada uno ve como es la mejor forma de implementarla en cada país. Lo que más me gusta es cuando todos podemos contribuir en un caos ordenado, y eso a la larga rinde sus frutos.

En la compañía hay un grupo de personas que tienen de veinte a treinta años, otro de cuarenta años y otro de cincuenta. El primero sabe mucho de tecnología e Internet, pero los últimos saben más de negocios, y cuando se logra la interrelación entre todos, pasan cosas buenas.

En el esquema que armé de la organización, la idea es que la persona que entra a trabajar hace una carrera en cualquier área y puede llegar incluso a ser socio, lo cual es el caso de la primera vendedora que contraté, que comenzó trabajando a comisión, y hoy es dueña del 45% de la empresa en Argentina. Siempre tratamos de cuidar al que busca hacer carrera dentro de la empresa.

 

Creo que lo más valioso que tengo es mi actitud emprendedora, creo que no podría hacer otra cosa que armar una empresa por mi cuenta

 

Para mi la mas importante es ser responsable de mis actos, cuando me va bien y cuando me va mal.

Segundo, soy bastante perseverante, y cuando se me pone algo en la cabeza me comprometo al 100%. Creo que en la Argentina es una característica muy importante porque hay muchas cosas del sistema que están más para impedir que para favorecer.

Mas allá de que lo mío es un negocio, yo trato de no perder nunca la percepción de que esto es un juego, y que ganar o perder depende de la capacidades y habilidades que tengas y como las utilices, pero nunca hay que dejar que el trabajo se vuelva asfixiante y perder el sentido de diversión.

 

Creo que la crisis es una buena excusa para los mediocres, si uno quiere hacer negocios los tiene que hacer en todos los escenarios, y si en Argentina se achica el mercado, hay que buscar mercado en otros países

 

Acabamos de lanzar en Argentina la posibilidad de aprender ingles a través de diferentes videos que podés descargar desde el portal wap de Claro a tu celular. Hay cursos que van desde el ingles general hasta cursos de cocina y maquillaje, y una vez bajados, los podes ver cuantas veces quieras.