La Dirección del Hospital se comprometió a regularizar mantenimiento y lavadero
Hasta ayer, sólo se había puesto en marcha el nuevo lavadero y se acondicionó uno de los baños del sector, utilizado por el personal femenino. De todos modos, cabe destacar que el director administrativo Darío Pretti se comprometió a que hoy comenzará la obra para cambiar el techo del taller de herrería y la semana próxima se concretará la revisión y mantenimiento de la caldera, situaciones por las cuales el inspector Cecilio Tuculet había ordenado suspender la actividad del personal en ambos espacios.
Culminada la visita, este Diario mantuvo una entrevista con Darío Pretti, quien explicó que tienen previstas varias obras para mejorar estas áreas y estimó que podrían quedar listas en el primer cuatrimestre de 2013.
-¿Por qué motivo no suspendieron las tareas en el lavadero y el sector de mantenimiento como ordenó el Ministerio de Trabajo ante el “grave riesgo” para los empleados y terceros?
-Falta aquí una interpretación de lo que manifiesta el inspector que sí nos la hizo a nosotros, que es siempre esa suspensión en la medida en que no afecte servicios esenciales del Hospital.
Por el lado de la famosa caldera, el inspector hace mención a la sala de caldera que es un habitáculo donde está instalada y nada más que eso. Cómo puedo hacer para suspender tareas ahí cuando no hay tareas. El tema de la caldera es un asunto de limpieza.
-Pero más allá de la limpieza, requiere controles periódicos, anuales y quinquenales, ¿se hacen?
-Los hacemos a través de la misma fábrica Calderas Santero, que está en proceso de esos controles. En el Hospital tenemos no menos de seis calderas. Las dos principales, que están en el edificio central y que brindan agua caliente a los distintos pisos de internación, las estuvieron revisando y controlando el jueves y viernes pasados. Arreglaron, las limpiaron, y ahora le toca el turno a la del lavadero, para la cual van a venir la semana que viene.
-Una vez que esté la revisión, ¿va a entregar la documentación en el Ministerio?
-Llamaré al Ministerio para decirles que eso ya se realizó, y listo.
-¿Se va a pegar la plantilla del vencimiento del control de la caldera para que esté a la vista de los trabajadores?
-Lo que necesitemos cumplir para que la gente trabaje confiada, sin mayores inconvenientes, lo cumplimos, no tenemos ningún problema de eso. Es más, allí hay un sector como es el de lavadero cuya jefa es afiliada a UPCN, y no tengo ningún pedido por parte de ella de que el plantel de trabajadoras tiene miedo o escucha ruidos (en la caldera).
Ya que estamos hablando, aquí hay toda una jugada que va por detrás del pedido real de mantenimiento, entonces en el Hospital tenemos una interna sindical que alimenta ciertos pedidos, más allá de lo que realmente se hace en relación al mantenimiento.
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-Sorprenden algunas situaciones… Lo del techo de la herrería es real y estaba así ya el 1 de agosto.
-Primero, eso no es mantenimiento en general.
-Pero es un taller que depende de…
-Es un taller de herrería.
-Donde hay un herrero asignado que hoy estaba dentro del taller…
-Exactamente, porque hay tareas esenciales que cumplir y las estaba cumpliendo.
-¿Cuándo se va a arreglar el techo?
-El techo tiene comprados los elementos para arreglar desde hace tres o cuatro meses. Varios de los elementos están ahí mismo en el taller, tirantes y demás cosas. Se habían comprometido estas dos personas que trabajan en el taller a hacer la reparación. Lamentablemente, en estas pujas internas una de las personas, el capataz, desconoce la autoridad del capataz general y a raíz de eso se crea todo un conflicto por el cual el señor capataz deja prácticamente de realizar tareas, no obedece las órdenes del capataz general y entre otros mecanismos de presión no realiza las tareas que tenía que hacer para cambiar el techo.
-¿No amerita esa situación una sanción?
-Intentamos por las buenas, durante un par de meses, generar una voluntad de trabajo. Cuando empezamos a presionar y a verificar el tema de una posibilidad de sanción, nos aparece un certificado por estrés laboral por treinta días.
-Más allá de la situación con este agente, si se cae el techo y produce un accidente, ¿de quién es la responsabilidad?
-Si pasara una cosa por el estilo, que no puede pasar…
-¿Por qué no puede pasar?
-Porque está todo realmente armado para que no suceda. Sino yo al empleado no lo estoy obligando para que esté y sin embargo, está. El mismo saldría del taller y no trabajaría.
-Si llegara a pasar algo sería responsabilidad del Municipio…
-Por supuesto, no cabe duda. Mañana mismo (por hoy) con los elementos que están y dejando, muy posiblemente, de ser eso una herrería y pasando a ser un taller general, entonces toda la gente de mantenimiento se va a poner en campaña para hacer lo que no hizo esta persona. u
-El estado del baño y vestuario de hombres, que también objetó el inspector, es terrible, ¿hay algún proyecto para eso?
-El baño de varones no se está utilizando. Y no vio el del lavadero…
-Me informaron que arreglaron uno que usan las mujeres…
-Bueno, usted tiene que decir eso, porque sino dice todas las pálidas. Hacemos muchas cosas buenas. Entonces, el baño ése de caballeros no se está utilizando. Hay otros baños en el Hospital que estamos tratando de usar y ahora viene -lo que pasa es que no tenemos toda la gente como para hacer una obra generalizada- la remodelación de ese baño.
-Otra observación de la inspección es la falta de señalización y alerta por ropa sucia o infectada…
-Este lavadero modelo genera algunos cambios, incluso en el circuito ése de la ropa. A tal punto, que estamos en reuniones con la gente de Infectología, hay una persona encargada de todo el sistema sanitario del Hospital; mucamas; lavadero; ropería; que son las que manejan todo el tema de ropa, para diseñar un circuito nuevo con respecto a la ropa: quién la baja, quién la lleva enfrente, en qué vehículo. Estamos diseñando todo eso porque realmente tuvimos que cambiarlo.
No está señalizado porque realmente en este momento se maneja como veníamos antes, con los carros, llevándolos, bajándolos y cruzando la calle, pero el circuito es el que estaba antes. Lo vamos a modificar totalmente con unos carros grandes que estamos comprando ahora para llevar la ropa. Ya disponemos de una camioneta específicamente para el tema de ropa y residuos (patogénicos), que también vamos a habilitar la semana que viene el depósito.
-¿Qué pasa con esa obra? Trabajadores dicen que no pasa el camión debido a un alero…
-No, no, queda el camión un poco más retirado pero no hay problema. Estamos cerrándolo con alambre tejido, porque es muy probable que se metan perros, y ya queda absolutamente listo para funcionar.
-¿Y esa basura que está amontonada al costado del edificio?
-Es porque no ha venido el contenedor, es una empresa privada. Tiene que venir el contenedor todos los días, se tira allí y pasa al otro día a retirar los residuos.
-Acá va a haber un cambio importante cuando saquemos la parte de residuos de donde está actualmente, en la rampa. Ese sector se va a convertir en el pañol de herramientas de mantenimiento, a raíz de eso se desocupan ciertos lugares y ahí empezamos a reacomodar las cosas. A tal punto que se van a hacer dos baños más a la salida de la rampa y al lado del depósito de residuos, que va a permitir que más personas puedan utilizar sanitarios como la gente.
El Hospital tiene un déficit en el tema de baños. Creció en cuanto a cantidad de gente y no creció en cuanto a baños. No alcanzan, estamos reparando uno en el segundo piso para el personal, con vestuario, y vamos a construir dos en la rampa, aparte de reparar el de mantenimiento junto con toda esa zona donde hay un horno para secar la ropa. Todo eso se va a reparar. El tema es la cantidad de trabajo y la cantidad de gente que tenemos para trabajar. Tenemos que hacerlo en forma paulatina.
-¿Se maneja algún plazo para terminar todas estas obras?
-Yo diría que todo esto tendría que estar finalizado en el primer trimestre o cuatrimestre del año que viene. Insisto, se hace todo con mano de obra propia del Hospital, entonces lleva más tiempo, no tenemos tanta gente, y aparte hay que solucionar los problemas que suceden a diario. El mantenimiento es terrible por la vejez de muchos de sus elementos, fundamentalmente el tema cañerías, todavía están las de plomo originarias y cada vez que tenemos problemas de agua es terrible encontrarle la solución. u
La gente de mantenimiento “ha venido trabajando bien”
De todos modos, sostuvo que “acá, por una cosa o por otra, puede haber alguna explicación, se demoran más”.
-¿Tiene que ver con menos temor a perder el trabajo?
-El tema de la estabilidad laboral creo que genera cierta confianza, pero supongo también que pueden surgir otros inconvenientes. Hay veces, debo reconocerlo, que ciertos trabajos que encargás que se hagan por ahí se frenan porque no apareció la mercadería que se necesitaba, porque se demoró por otro circuito.
Convergen varias cosas. Hay muchos circuitos formales que hay que cumplir. El de compras es uno, luego el de pagos; por ahí se atrasa el pago entonces el proveedor no entrega mercadería, cuando te enterás ya pasaron varios días y los de mantenimiento no tienen los elementos para trabajar. Entonces, hay un cúmulo de cosas.
En síntesis, sí los trabajos se demoran más, pero no considero tampoco que sea responsabilidad de la gente de mantenimiento. Desde que estoy en la función he tenido muy buen contacto con la gente de mantenimiento, me ha respondido en todo. Parte del segundo piso lo trabajaron ellos; neonatología fue un trabajo de ellos; entonces más allá de diferencias que podemos tener, de discusiones, reconozco que han venido trabajando bien y aportando al Hospital.
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