Las actitudes personales que valora una empresa

Hay un conjunto de características personales y actitudes que hacen que un trabajador sea valorado y estimado por una empresa. Según Gabriela Mac Culloch ?cada vez más tenemos solicitudes de estudios psicotécnicos antes de un ingreso, por ahí de clientes que antes hacían la selección ellos, les parecía bien una persona, macanuda, y la tomaban. Hoy no solamente piden una selección, sino también un informe psicotécnico para ver bien a qué persona están tomando y asegurarse de que eligen a la adecuada, porque los costos de una mala selección se pagan caros?.
En cuanto a las actitudes, ?lo que más destacaría es la adaptación al cambio y en este contexto, más aún?.
Otras cuestiones que se tienen muy en cuenta son ?el compromiso con la empresa, la proactividad, la iniciativa. Este tipo de actitudes va en línea con las competencias organizacionales de la empresa, con el corazón de la empresa?, dijo Carolina Macagno.
En este sentido, agregó que una firma se plantea qué quiere de su grupo humano: ?Más allá de la experiencia y del conocimiento técnico de cada empleado en su posición fija, si quiere tener gente comprometida, con capacidad de adaptación al cambio, flexible, con iniciativa y que pueda trabajar en equipo, que es otro requisito que muchos nos piden, como una competencia fuerte a evaluar en una entrevista?, indicó.
Carolina Macagno agregó que ?el psicotécnico lo que hace es evaluar aspectos de personalidad: que no sea una persona conflictiva, que tenga gran poder de comunicación?.
-¿Es fácil encontrar un buen empleado?
G. M. C.: -Hoy, habiendo más en el mercado, es más fácil, hay más para elegir. En momentos de productividad alta, en que la economía marcha bien, es difícil, porque el que realmente tiene compromiso con una organización y ha logrado ser fiel a ella es mucho más difícil que otra empresa lo pueda sacar si el empleado está bien.
Por eso, a nuestros clientes siempre les decimos que cuando tienen un buen empleado lo tienen que cuidar, pensar en la motivación, hacer acciones para motivar, que observen cómo está, que lo formen y que cree esa relación de fidelidad para que no se vaya, porque es su mayor valor el capital humano.
C. M.: -Muchas de las demandas que tuvimos el año pasado estuvieron relacionadas con cómo retener a los talentos que tenían, a la gente valiosa que hace al capital de la empresa.

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La motivación

En este sentido, Excelencia & Trabajo realiza coachings con gerentes y jefes para enseñarles técnicas de evaluación, capacitación y motivación del equipo de trabajo, tendientes a que cada vez funcione mejor y lograr un buen ambiente en la empresa.
Otro de los aspectos que destacaron fue que lo más difícil es retener a un buen empleado a lo largo del tiempo dentro de la empresa y que, a su vez, genere valor, que se transforme en un ida y vuelta.
?Está comprobado que cuanto mejor se siente la persona, más va a producir. Entonces, si quiere tener un empleado al cual le pueda sacar todo el potencial, hay que motivarlo?, consideró la licenciada Gabriela Mac Culloch.

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