Las posturas frente a la crisis determinan las posibilidades de generar más oportunidades

En el Día del Trabajo, las licenciadas Carolina Macagno y Gabriela Mac Culloch, de la consultora Excelencia & Trabajo, analizaron distintos aspectos del empleo en este contexto de crisis. Ambas reflejaron una mirada optimista en tiempos en los que se tiende a dibujar un panorama desolador, pero sin esquivar los datos que arroja la realidad.
Lo que dejó la extensa entrevista fue un mensaje esperanzador: lo importante es cómo cada uno se posiciona ante la crisis, lo que está directamente relacionado con los resultados que puede conseguir.
Por el lado del empleador, siempre será necesario pensar si considera al equipo de trabajo como un recurso o como capital humano. En la última concepción, el empresario deberá resolver cómo cuidar al trabajador e incentivarlo para que explote la creatividad.

Recibí las noticias en tu email

Accedé a las últimas noticias desde tu email

Suscribite al newsletter

Ver más

Ads

Los datos de la realidad

?Desde la consultora lo que observamos es que hay un parate en algunos sectores, más que nada vinculados a los industriales, que hace que no haya un pedido formal de búsquedas que responda a la producción. Sí tenemos, como contrapartida, que han pedido búsquedas aprovechando la situación coyuntural. Es decir, hace 6 meses atrás se dificultaba encontrar ingenieros, hoy si una empresa sale a buscar, tiene mayores posibilidades de encontrar el perfil que necesita?, afirmó Carolina Macagno, directora de Excelencia & Trabajo.
-¿Dónde se inserta laboralmente hoy un ingeniero, en un momento de parate de la producción?
Carolina Macagno: -Hay empresas que justamente aprovechan esta situación para captar estos talentos que están hoy en el mercado disponibles porque otras empresas han hecho reducción de personal, han tenido que desvincular gente que era muy valiosa. Otras empresas lo que hacen es aprovechar esta situación para incorporar gente para cuando esto reactive.
Gabriela Mac Culloch: -A diferencia de momentos anteriores, hoy encuentran en el mercado gente que antes no podían pagar porque estaba muy bien posicionada y tenía una remuneración muy alta, hoy esa gente es más accesible para la empresa y la puede ubicar, antes era gente que estaba toda empleada. Hoy se encuentra gente con buenos currículos, buenos antecedentes laborales y le puede ofrecer oportunidades que antes la empresa no podía.
-¿Qué ocurre con la gente que no tiene experiencia laboral en un contexto de crisis?
C. M.: -Quizás en este contexto lo que uno sugiere es que se capaciten, que estudien, que traten de pensar cuáles van a ser las competencias del futuro y desarrollarlas, para que cuando esto reactive estén en condiciones de competir en posiciones interesantes.
G. M. C.: -Para tener más empleabilidad, ser más empleable. Pensar en qué se pueden formar para tener mayores posibilidades frente a una búsqueda.
-¿Esto vale para los egresados secundarios, terciarios y universitarios, o hay algún campo en el que sin experiencia pueden conseguir trabajos?
C. M.: -Creo que vale para todos el pensar cómo pueden ser más empleables. También creo que en este momento hay que revalorizar los oficios, en donde los egresados de una escuela técnica o del secundario. A todo nivel, en cuanto a áreas, ha ido evolucionando. Hoy una persona que nosotros seleccionamos para un puesto rural muchas veces se le exige conocimiento de computación, que años atrás era una cosa que no se planteaba. Hoy, como ha ido evolucionando todo, se exige.
G. M. C.: -Por los sistemas de gestión que el campo lleva necesita tener gente formada para que pueda preparar determinados informes y manejar indicadores.
C. M.: -Uno también lo que tiene que pensar para ir en línea con la empleabilidad es cómo desde mi lugar puedo agregar valor a mi currículum. Como ejemplo, si soy licenciado en turismo, puedo agregar valor a mi currículum estudiando un idioma. Cuando va a ofrecerse a un hotel, con el nivel de emprendimientos que tiene hoy Tandil, muchos exigen inglés fluido, entonces en época de crisis se puede estudiar inglés porque en otro momento quizás, por la demanda de trabajo que tiene la persona, no lo puede hacer.

Cazando talentos

Al llegar a Excelencia & Trabajo, en la cartelera uno de los puestos más pedidos era el de ingeniero agrónomo para empresas rurales o agroindustrias, además de caseros para establecimientos del campo.
-A más de un año del conflicto, ¿qué pasa con los puestos laborales en el campo? Hay demanda del agro…
C. M.: -La demanda siempre está porque nosotros trabajamos tanto con empresas agroindustriales como con el campo. Hay agroindustrias, como decíamos hoy, que están a la expectativa de poder captar talentos más allá de la crisis que hay. Por ahí, en este momento, pensarán un poco más el tema del sueldo, que quizás en otro no importaba, hoy analizarán un poco más la estructura salarial, los beneficios a ofrecer y demás, pero para nosotros ese tipo de búsquedas es constante y siempre necesitamos ese tipo de perfiles porque tenemos clientes que nos demandan.
-¿Qué ocurre en el sector comercial y de servicios? ¿Ofrece oportunidades laborales?
G. M. C.: -En lo comercial, depende de las empresas. Hay algunas que justamente en plena crisis lo que hacen es tener más cantidad de vendedores para poder llegar a más tipo de clientes. El axioma de ventas dice que a mayor número de contactos, mayores ventas: cuanto más contactos pueda hacer, más posibilidad de conseguir nuevos clientes.
Con los vendedores, cuanto más gente tiene que venda, más posibilidades de vender. Y lo que dicen muchos empresarios es que el sueldo del vendedor se paga solo; si él vende, se paga solo.
Si es otra posición, tenemos que evaluarlo.
C. M.: -Las posiciones operativas hay que evaluarlas mucho más.

Ads

Ads