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Programas de beneficios flexibles: ¿cuáles son sus ventajas?, ¿por qué cuesta aplicarlos?
Los programas de beneficios flexibles brindan a los empleados una serie de alternativas, dentro de las cuales ellos pueden optar, según su gusto y necesidad. Estas opciones le ofrecen al personal beneficios relacionados con: gastos médicos, calidad de vida, salud al retiro, jubilación y otros posibles privilegios de previsión social.
Los programas de beneficios flexibles dan a cada empleado un plan acorde a sus necesidades, dadas las diferencias entre los componentes de los grupos de trabajadores, que por cierto son muy diversas por razón de sexo, edad, estado civil, número de dependientes económicos, situación laboral de la pareja, entre otros elementos.
Si bien esta modalidad tiene vigencia en el exterior, en la Argentina aún no es lo más común, ya que los empleadores ven en su aplicación una carga administrativa difícil de llevar.
Lo cierto es que, más allá de las barreras que aún faltan por sortear en nuestro país, los programas de beneficios flexibles brindan a los integrantes de las organizaciones un mayor bienestar y satisfacción para con la empresa, lo cual no es poca cosa por estos días. Es por ello que resulta de vital importancia empezar a tratar este tema con más seriedad, para así poder hacer más viable su aplicación y gozar de sus positivos resultados. Contar con empleados contentos deriva en un mejor desempeño del negocio.
Por el contrario, según estudios efectuados sobre las actitudes de los trabajadores con respecto a sus empleos y empresas confirma que es muy costoso tratar de mantenerlos infelices con su situación laboral.
Trabajadores comprometidos ofrecen las siguientes ventajas: más enfoque en el cliente, más retención de clientes, menos rotación de trabajadores, menos gastos de contratación y de nuevos entrenamientos, aumento en ventas totales y aumento en ventas por empleado. Y para que las personas se comprometan tienen que estar satisfechas con su trabajo, para lo cual es necesario que la dirección aplique de manera permanente programas de comunicación interna y fidelización, entre otros.
Es aconsejable para arrancar, que en principio se le ofrezca al empleado un esquema de beneficios sencillos, y que se modifique conforme se vaya gestionando esta modalidad de manera exitosa. También se debe tener en cuenta que desde el momento en  que  se comienza a implementar este modelo, es necesario que se le ofrezca al empleado atención en lo referente a sus dudas, por lo cual es necesario disponer de una persona para que cumpla esa función.
Más allá de las complejidades que presenta implementar este concepto, lo cierto es que cada vez será más usual, sobre todo si tomamos en cuenta el escenario actual, en el cual la escasez de talentos y personal calificado está empujando a las firmas a pelear con fuerza para atraer y retener empleados. Será cuestión de limar asperezas y animarse?

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¿Por qué se marchan los trabajadores de las empresas?
Una importante consultora de recursos humanos llevó a cabo un estudio sobre los puntos de vista de empleados y empleadores acerca de los motivos por los cuales un profesional se va de una empresa.
Con respecto a la muestra, estuvo compuesta por 946 empresas y 13 mil empleados.
La investigación trata de la dificultad que tienen las empresas en mantener a sus mejores trabajadores, y también de atraer empleados, sobre todo cuando se busca personal con calificaciones críticas. De hecho, el 70% de las empresas así lo manifiestan.
Por otro lado, el 52% aseguran que tienen dificultades para retener a sus mejores trabajadores y el 56% tienen dificultades para retener sus trabajadores con competencias críticas.
Las razones por las cuales los trabajadores optan por marcharse, desde el punto de vista del empleado y por orden de importancia, son: nivel de estrés (37%), salario (33%), imposibilidad de ascenso (28%), falta de oportunidades de desarrollo laboral (23%) y balance entre trabajo y calidad de vida (22%). Y desde el punto de vista del empleador, las razones son: salario (52%), falta de oportunidades de desarrollo laboral (47%), imposibilidad de ascenso (45%), deficiente relación con el jefe (35%) y balance entra trabajo y calidad de vida (24%). Estos datos muestran una falta de entendimiento de ambas partes.
Además, dicha investigación encontró que, cuando trabajadores están satisfechos con su nivel de estrés y con su balance de vida laboral y personal, el 86% permanece en su trabajo. Este porcentaje baja al 64% cuando el trabajador no está satisfecho con este balance. Adicionalmente, 88% los que están satisfecho con este balance recomiendan sus empresas a otros, porcentaje que baja al 55%, cuando no están satisfechos con este balance.
Estos son algunos datos acerca del mercado laboral actual, que por cierto cada vez se torna más complejo. Para tomar nota?

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