NOTI´S ECO MARKETING Novedosos programas de capacitación para los ejecutivos

Entre las responsabilidades y exigencias que trae aparejado el rol de ejecutivo, se encuentran: adaptarse a entornos imprevisibles, tomar decisiones rápidamente, competir, administrar insumos y trabajar en equipo con gente desconocida.
Todas estas habilidades se ponen en juego en posiciones de responsabilidad en una empresa. Es por esto que se ha creado este novedoso programa de capacitación y entrenamiento, ya que materializa las situaciones que se viven a diario. Porque aunque parezca descabellado, las regatas de veleros tienen mucho en común con las organizaciones:
-En los veleros está presente la incertidumbre, al igual que el contexto actual. Además, se viven situaciones críticas que requieren reacciones rápidas con recursos escasos.
-El escenario de hoy es complejo en cuanto al manejo de las variables de gestión, complicado como el que plantea un velero. A ello además, se le adiciona el choque generacional de la generación Y, la generación X y los baby boomers.
Lo que más se rescata de este deporte es que requiere de la participación y el compromiso de todos para ?salvarse?.
Cabe aclarar que antes de comenzar con la experiencia, los participantes son instruidos por profesionales, quienes dan las pautas y enseñan acerca del uso del velero. Así, todos comienzan desde el mismo punto de partida, ya que todos saben lo mismo sobre el manejo del velero. Ni más ni menos. Eso hace que no haya diferencias y todos estén en las mismas condiciones, por lo cual, el que quiera ser líder tendrá que convencer al resto desde un rol actitudinal y no desde lo que sabe.
También, esta experiencia ayuda a desarrollar habilidades interpersonales de socialización y empatía, al poner a los participantes dentro de un grupo de gente que quizás no conocen.
Luego de la aventura, cada equipo integrado por no más de 7 personas trabajó de manera grupal intentando encontrar la congruencia entre la experiencia y el modelo organizacional. Allí se repartieron ejercicios prácticos, donde los integrantes evaluaron su desempeño en la travesía, según diferentes parámetros de liderazgo y organización.
Por último, es aconsejable que un especialista cierre la jornada con una reflexión acerca de lo vivido, y que ayude a las personas a sacar de la vivencia lo más positivo.
Este concepto, desarrollado por Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee, apunta a un tipo de liderazgo que busca concordar los sentimientos de las personas y los redirecciona en un sentido emocionalmente positivo.
Está claro que en cuestión de recursos humanos no hay techo. Es una variable que debe ser motivada y estimulada permanentemente para llegar a desarrollar su potencial, y siempre recurriendo a diferentes recursos, según sean las demandas que vaya exigiendo el mercado.
Esta es una metodología que ofrece una variante distinta, y que bien aplicada puede llegar al logro de excelentes resultados.
Todo lo que tenga que ver con motivación de personal no es en vano. Por el contrario, es una inversión que tiene un gran retorno. Más aún si nos situamos en el escenario actual de escasez de personal calificado y formado.
Ser conscientes de esta realidad nos ayudará en el desempeño exitoso de nuestro negocio. Y dadas las cosas, empezar a hacerlo ya, será innovador y acertado. Es decir, será una ventaja competitiva en un contexto de abundancia de empresarios que se resisten a invertir en su personal.

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