Seis consejos para comenzar exitosamente un emprendimiento

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Si desde hace un tiempo viene imaginando, soñando y formando en su cabeza esa buena idea, es hora de ponerse a prueba e ir mas allá de sus apuntes y garabatos, comience a hacerlo realidad y escriba sus ideas. Ponerlas por escrito le va a ayudar a ajustarlas. Por escrito, los errores comienzan a visualizarse en forma más evidente.

 

Realice un análisis de Mercado

Es tiempo de determinar si hay realmente una necesidad de Mercado a la que su idea brinde una solución. Trate de buscar nichos a los que el mercado aun no haya explotado lo suficiente.

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Esta etapa involucra además un ?análisis competitivo? para identificar los posibles competidores. Ver lo que otros están haciendo la/o puede ayudar para diferenciar su producto o servicio. Identifique a sus posibles clientes, elaborando un perfil al cual va a apuntar.

 

Póngale un nombre a su negocio

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Elegir el nombre de la empresa es una de las decisiones más difíciles, ya que va a ser el ?envoltorio? de la organizacion. Es conveniente que consiga o comience a elaborar una lista interesante de nombres que estén acorde a su empresa y a su perfil principalmente, luego comience a analizarlos.

Evite los nombres que tengan connotaciones vagas o engañosas, lo mismo que los nombres difíciles de deletrear, pronunciar o de recordar. Recordemos que estamos en un contexto globalizado y multicultural por lo que la interpretación del nombre en otros idiomas es importante.

Una vez que haya acortado la lista, proceda a verificar la disponibilidad del dominio y regístrelo a través de una empresa de registros de dominio. Por favor, preste atención a este detalle, no haga registrar el dominio por un tercero que luego se lo pasa a su nombre, porque puede que eso nunca suceda.

Además del nombre, usted tiene que elegir la estructura legal de su empresa (una SRL, una Corp., una LLC, etc.), las estructuras varían de país en país, por eso es conveniente que se asesore con un contador o abogado local para analizar la conveniencia de adoptar una u otra.

 

Desarrolle el Plan de Negocios

Un plan de negocios ante todo le va a ayudar a identificar bloqueos y obstáculos por lo que estará en condiciones de diseñar alternativas con anterioridad a lanzar el negocio. Use su plan para delinear cronogramas y establecer los hitos o acontecimientos importantes. Un plan integral muestra si el emprendimiento tiene o no el potencial de generar ganancias.

Los componentes claves de un plan son: el resumen ejecutivo, la tabla de contenidos, la descripción de los productos o servicios, un análisis del mercado, plan de marketing, plan de operaciones, plan financiero, los componentes del equipo de trabajo, estrategia de salida, toda otra información que considere importante para analizar el negocio.

 

Construya una estructura de soporte

Trate de hacer una lista con las personas que pueden brindarle algún tipo de apoyo, gente que puede ayudarle a hacer realidad su idea.

Identifique recursos y organizaciones dedicada a las pequeñas empresas en su área, pueden serle muy útiles para generar contactos o para orientarla.

Muchos centros de gestión y universidades dan asistencia a través de sus centros.

 

Consiga los fondos necesarios

Conseguir los fondos requeridos para iniciar su negocio puede ser todo un desafío. Muchos bancos no se mostrarán receptivos a menos que usted pueda darles una garantía atractiva para asegurar el cobro del préstamo.

 

Para concluir

Ser emprendedor es un proceso de aprendizaje. El mayor error que comenten los nuevos emprendedores es abandonar luego de un fracaso. Tenga en cuenta que puede necesitar varios intentos antes de perfeccionar su negocio.

El primer disparador para realizar un emprendimiento es tener motivación, inspiración y un objetivo en vista, lo otro es planeamiento.

 

 

Fuente: Mujeres de empresa