Solicitaron al personal ?redoblar esfuerzos? para la nueva reforma del sistema de salud

Las autoridades municipales solicitaron ayer al personal de hospitales y centros barriales ?redoblar los esfuerzos? para avanzar con la implementación del Sistema Integrado de Salud que comenzarán a aplicar desde abril.
El secretario de Salud, Luciano Grasso, encabezó ayer por la mañana la presentación de la iniciativa, acompañado por el director del Hospital Municipal Ramón Santamarina, Vito Mezzina; su par del Hospital de Niños Debilio Blanco Villegas, Héctor Equiza; la subsecretaria de Salud, Graciela Rodríguez, y la directora de Atención Primaria, Sandra Fraifer.
Tras una etapa de diagnóstico y planificación, que se aceleró desde diciembre, el Municipio lanzó desde el teatro La Confraternidad un esquema que pretende unificar criterios y manejo de información sanitaria entre sus dos principales hospitales, en coordinación con los centros ubicados en los barrios que son ?muchas veces- el primer contacto de los pacientes con los profesionales del sector.
Básicamente, se pretende que los pacientes tengan una historia clínica única, un médico de referencia, además de intentar mejorar los ?tiempos? y ?calidad? de atención discriminado la demanda ?espontánea? ?de urgencia- de la que se asume por turnos en consultorios externos.
?El Intendente (Miguel Lunghi) quería estar, pero ha tenido que viajar a La Plata por gestiones en la Provincia que tienen que ver con la entrega de transportes para escuelas y presentación del Programa Envión de Desarrollo Social?, aclaró Grasso, en referencia a la ausencia del jefe comunal.
Cabe recordar que prácticamente desde que asumió al frente del Municipio en 2003 Lunghi sugería la idea de contar con una historia clínica única en un sistema integrado, cuestión que fue desarrollada en su momento por el ex director administrativo del Hospital, José Luis Labaroní, pero que recién ahora comenzará a implementarse.
Lo cierto es que el secretario de Salud entendió que ?este nuevo modelo y nueva herramienta llega como finalización de lo que fue una etapa de evaluación y planificación, que encaramos juntos?.
?En abril se pone en marcha y también debemos valorar lo que fue la intervención del anterior secretario de Salud, Oscar Teruggi, para que esto finalmente se esté implementando tras la proyección?.
El funcionario, además, agregó que ?más allá de los cambios tangibles y las reformas que estamos implementando, hemos avanzado y lo haremos aún más en el marco de un sistema integrado bajo este modelo y esta herramienta?.
Grasso sugirió que buscarán, de ahora en más, ?unificar criterios? desde lo organizativo y comunicacional, para obtener ?beneficios tangibles? por los pacientes de los distintos niveles de atención.
Se esperan entonces obtener mejoras ?cualitativas y cuantitativas?, de acuerdo a la expectativa oficial que ayer se esgrimió ante un centenar de profesionales y no profesionales, que se desempeñan en los hospitales y en los centros barriales.
Grasso detalló que ?con el objetivo de continuar mejorando y facilitando la atención para cada vecino que llega al sistema de salud pública, a partir de abril se comenzará a implementar un esquema renovado, con la división entre turnos programados, demanda espontánea y la atención de emergencias, con horarios extendidos?.
?Esta nueva modalidad implica la creación en el ámbito del Hospital Santamarina de un consultorio especializado para atender la demanda espontánea, que va a funcionar de 8 a 17. Por otra parte, en cuanto a la atención programada, a cada persona se le dará ahora un horario fijo de consulta, algo que antes no sucedía, y se le asignará una suerte de médico de cabecera. En este caso también se atenderá de 8 a 17?, precisó Grasso.
El titular de Salud resaltó que ?esto ya funciona en el caso del Hospital de Niños hasta las 17 y en cuanto a los centros de salud, además de atender la demanda espontánea, se darán turnos programados con la misma modalidad?.

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Según anticipó, en la medida que desde los lugares de atención se diferencie de manera fehaciente lo que es demanda espontánea de la que puede asumirse por turnos, por ejemplo, se logrará mejorar la calidad de atención clínica en relación al tiempo que suele perder un paciente.
?Se trata de personas, no de números de legajos clínicos, por eso avanzaremos en horarios específicos por demanda, cuando el tiempo de unos y de otros vale lo mismo? describió Grasso, en relación a lo que suele ser una de las quejas en el Ramón Santamarina: la demora en guardia y consultorios.
?Venimos a exhortar a todos los que trabajamos en el área, profesionales o no, a contribuir en el contacto directo con la gente redoblando esfuerzos, para lograr las mejoras que se deben traducir en beneficio de los pacientes?, cerró Grasso su introducción.
Antes de que Fraifer desarrollara ante los presentes los ejes centrales de la nueva modalidad, Mezzina destacó la intervención de todos los niveles y los resultados que podrían alcanzarse con la reforma.
Tras valorar el rol central de Fraifer en la nueva filosofía, el director médico del Hospital puntualizó que ?eso va a beneficiar notablemente a los pacientes, porque permitirá interactuar de manera más importante entre el primer y segundo nivel de atención. Podremos mejorar así una comunicación que por momentos no es buena. Eso es mérito de la doctora Fraifer y también de todo el personal que viene interviniendo para implementar la historia clínica única?.

Historia clínica única

La historia clínica única electrónica a implementarse en todos los niveles del sistema de salud público local implicará la digitalización y centralización en una base de datos de toda la información sobre cada paciente.
Mediante un sistema informático y la interconexión entre todos los centros de salud y hospitales, la historia clínica de cada vecino atendido podrá ser vista y consultada desde una computadora por el profesional actuante, facilitando el seguimiento, el control de la evolución y la atención.
El secretario de Salud adelantó que ?la idea es poner en funcionamiento el sistema a partir de abril. Ya están interconectados todos los centros de salud y los hospitales y resta la instalación del software principal, además de completar las conexiones con los centros de Las Tunitas y San Cayetano?.
 ?Es un avance de mucha importancia para una mejor atención de calidad a los pacientes y también para la tarea de los profesionales, en esta línea trazada por el intendente Lunghi?, consideró.

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Antecedente olavarriense

En 2007, la Municipalidad de Olavarría y las instituciones médicas privadas de esa ciudad unieron esfuerzos para brindar el mejor servicio de atención de la salud, a través de la digitalización del sistema de salud, haciendo llegar todos los beneficios de la informática en los distintos aspectos.
Ese municipio destacó que la importancia de esta unión entre el sistema público de salud y el privado, en la búsqueda de un único objetivo, es la digitalización del sistema de salud de ambos efectores, adoptando el programa de una Historia Clínica Unica informatizada, que resulta el objetivo final del programa.
La Historia Clínica Unica digitalizada importa la implementación de registros de historial clínico que sean de utilidad óptima en cuanto al protocolo de relación de la historia del paciente y que cuente con caracteres legales necesarios para otorgarle valor jurídico equivalente al de la historia clínica que tiene por soporte el papel. *

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