Durante 2018 hubo más de 430.000 atenciones en los hospitales y centros de salud públicos

El sistema integrado de salud pública de Tandil brindó más de 430.000 atenciones durante 2018, entre los servicios prestados por el Hospital Ramón Santamarina, el Hospital de Niños Dr. Debilio Blanco Villegas, y los Centros de Salud situados en los distintos barrios.

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Según un informe realizado por el Sistema Integrado de Salud Pública del Municipio de Tandil en ese periodo las atenciones registradas en los consultorios externos y los servicios de emergencias médicas de los dos centros asistenciales y en las salas barriales fueron 432.935.

En el Hospital Municipal Ramón Santamarina se concretaron 118.880 prestaciones en los externos y servicios ambulatorios, mientras que otras 47.708 se realizaron en el sector de emergencias, donde se atendieron heridos de 1.786 accidentes. En ese centro asistencial se realizaron 3.432 cirugías durante 2018, 487 más que durante el año anterior.

Esto marca que en el principal hospital de la ciudad hubo un promedio de 483 atenciones diarias en los consultorios externos y 130 en emergencias.

Cabe aclarar que el informe detalla que los datos sobre los consultorios externos corresponden a 246 días hábiles, mientras que en el caso de las emergencias se toman los 365 días del año.

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Un sistema prioritario

En el caso del Hospital de Niños Dr. Debilio Blanco Villegas, fueron 67.697 las atenciones en los consultorios y 32.553 en guardia y emergencias. Además hubo 1.469 internaciones con un promedio diario de ingresos de 4,02 y de egresos de 4,01.

Con respecto a los Centros de Salud de los diferentes barrios, la estadística marca que se efectuaron 95.328 atenciones y 69.300 consultas de enfermería. Esto marca un total de 164.628 atenciones dispensadas en el último año, cifra mayor a la registrada en 2017, que arrojó alrededor de 150 mil prestaciones en las unidades descentralizadas.

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El intendente Miguel Lunghi consideró que “el Sistema de Salud Pública es un verdadero orgullo para los tandilenses, porque es un sistema de excelencia totalmente igualitario e integrador, y que está en continuo desarrollo y crecimiento”.

En este sentido, el jefe comunal precisó que “gracias a la gran y continua inversión que el Municipio realiza en salud, que es una de nuestras principales prioridades, y el acompañamiento de toda la comunidad, hemos fortalecido y consolidado un sistema de salud pública que es modelo en la provincia”.

“Por supuesto que a eso hay que agregarle el excelente nivel de los profesionales y de todo el personal de Salud, que son otra parte fundamental para contar con el gran servicio y calidad de atención que tenemos, sumado también al equipamiento tecnológico y la infraestructura”, aseguró.

Asimismo el jefe comunal aseguró que “continuaremos de la misma manera, con inversiones y obras para mantener lo que logramos juntos y en el camino hacia el Tandil del Bicentenario mejorar aún más la salud pública”.

Cambios y mejoras en la Guardia

El Eco de Tandil se comunicó con la doctora Cecilia Martens, subjefa de Servicio de Emergentología del Hospital Santamarina, quien se refirió al funcionamiento de la Guardia, una de las áreas más sensibles del nosocomio local. Las estadísticas marcan que de las 47.708 atenciones prodigadas en el servicio, se atendieron heridos  de 1786 accidentes, 700 de ellos protagonizados por vehículos a motor, de acuerdo al registro que llevan adelante en el centro asistencial.

La gran mayoría de las consultas que llegan a la guardia no corresponden al servicio o al menos no necesitan atención inmediata. Esto motiva grandes demoras en la atención y el malestar de la gente que se acerca con alguna dolencia. “El servicio de guardia es un servicio de urgencia, en todo el país no se usa como tal  únicamente. Se utiliza porque está saturado el sistema de salud en general”, explicó la profesional.

“Un registro febril no es una cosa para salir corriendo a la guardia, pero sí para tenerlo en cuenta, consultar al médico, tomar un antipirético. No para consultar 20 días después, pero sí puede hacerse una consulta programada”, ejemplificó.

Con la premisa de mejorar  la atención en la guardia y que los casos que lo requieran reciban atención inmediata, se implementará este año un sistema denominado Triage, estandarizado mundialmente, que servirá, además de optimizar tiempo y recursos, para tranquilizar al paciente y explicarle  que sí puede esperar ser atendido por determinada dolencia que no acredita carácter urgente.

Este sistema permite clasificar y ordenar el flujo de pacientes en función de la gravedad de la enfermedad y urgencia de atención. En otras palabras, este método de trabajo elimina la atención por “orden de llegada”, y en cambio, propone categorizar a los pacientes según la gravedad de sus consultas en cinco niveles, estableciendo así las prioridades y los tiempos de espera. Este procedimiento está establecido en la Provincia desde agosto de 2017 por la Ley 14948, que prescribe su aplicación en todas las salas de urgencia del territorio.

“Vamos a contar con 4 enfermeros, sólo un enfermero atenderá por vez, precisamos 4  por cuestiones de rotación y horarios, para que haya uno disponible por turno. En un consultorio inmediatamente va a tomar contacto con el paciente; el paciente se registra, pasa a ese consultorio y el enfermero va a estar capacitado -pedimos  al Municipio que haga cursos específicos en la materia- para que, de acuerdo a los signos y síntomas de la persona, hacer un interrogatorio y categorizarla según la urgencia”, indicó Martens.

Este nuevo sistema, que se implementará en el transcurso de 2019, permitirá hacer un uso más eficiente de los recursos disponibles y mejorar ostensiblemente la atención médica. “El paciente que consulta y no tiene por qué saber que lo suyo puede esperar, si es una urgencia o no, que está asustado, va a tener un primer contacto con el personal  de salud y ese agente está capacitado como para clasificar y derivar”, aseguró.

Si bien el Hospital ya cuenta con el espacio físico apto para desarrollar este tipo de atenciones, lo que más tiempo va a insumir serán las capacitaciones del personal y la educación de la población para que se acostumbren a utilizarlo.

“Se tiene que educar a la gente, y que el paciente que de verdad necesita atención inmediata no pase desapercibido. Quedan excluidos los pacientes que entran en una urgencia con la ambulancia, directamente ingresan a la guardia, ni siquiera pasan por la administrativa, obviamente”, aclaró.

El Triage permitirá canalizar el  grueso de las consultas y establecer así una escala de prioridades, evitando las congestiones y malestares innecesarios en el ámbito de la guardia.

En primera instancia funcionará  en las horas en que más afluencia de gente hay en la guardia y posteriormente estará disponible durante las 24 horas.

“Hay distintos momentos y lugares para consultar, tenemos  los centros de salud cada vez más equipados, y con más médicos y más horarios de cobertura. Si en esa primera consulta el problema no se resuelve, ellos mismos derivan. O si tienen que realizar estudios. Hay que reservar la guardia para las urgencias o el fin de semana, que las salas no funcionan y los consultorios  no atienden”, concluyó la especialista.