Ubicada en pleno centro de Tandil, la Biblioteca Rivadavia conserva en su fachada el espíritu histórico de la ciudad. Cruzar la pesada puerta de hierro supone entrar en un túnel del tiempo, entre libros del siglo XVI, diarios de hace 200 años y ejemplares actuales que conforman su acervo de más de 75 mil títulos.&nbsp;Luego de un breve receso, esta semana retomaron las actividades que dieron inicio a un nuevo ciclo. El número 115 desde que en 1908, José Antonio Cabral dejó su firma en el acta fundacional que dio origen a la institución. Por tal motivo, El Eco de Tandil dialogó con Gastón Morando y Pablo Falco, respectivamente presidente actual y primer vocal de la Comisión Directiva.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://cdn.eleco.com.ar/media/2023/01/biblioteca_rivadavia_1.jpg" alt="Biblioteca Rivadavia - 2"><figcaption>Fachada histórica</figcaption></figure>En pleno comienzo del año para la biblioteca, se refirieron a los desafíos que supone gestionar un espacio referente para la cultura de la ciudad, en un contexto al que definieron como de “dificultades e incertidumbre”, pero en el que continúan trabajando.“La Biblioteca Rivadavia fue fundada por José Antonio Cabral y un conjunto de vecinos en 1908. En ese momento no había ninguna en Tandil, y en el acta constitutiva Cabral dijo que venía a resolver una necesidad del pueblo”, comenzó Gastón Morando.La biblioteca, narró, nació en un momento de la ciudad “en el que no había Universidad ni otros centros académicos, por lo que fue un espacio de formación, de acceso a la cultura y a la literatura”.En sus más de 100 años de vida, el lugar funcionó como un faro cultural en Tandil. Allí cobró vida el Ateneo Rivadavia, ámbito de debate filosófico y político, además de proyectos teatrales pioneros. Fue también espacio donde se desarrollaron importantes conferencias y presentaciones.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://cdn.eleco.com.ar/media/2023/01/biblioteca_rivadavia_7.jpg" alt="Biblioteca Rivadavia - 8"></figure>En pleno comienzo de un nuevo ciclo, desde la institución se proponen tanto la continuidad de todas sus actividades, como la intensificación de los talleres, y “mejorar la comunicación a través de las redes sociales”. Además, debatirán el destino que le otorgarán a una dependencia del edificio, la cual da sobre la calle Yrigoyen.Lectores, estudiantes, investigadores, asistentes de los talleres y visitantes ocasionales pasan a diario por la Biblioteca Rivadavia.&nbsp; Allí son atendidos por Leticia y Jorge, guías entre los laberínticos anaqueles.&nbsp;<h3>De Biblioteca a Centro Cultural</h3>En el presente, la Biblioteca Rivadavia se sostiene por el aporte de sus casi 800 socios, más los subsidios que recibe, como el conjunto de las bibliotecas populares de la ciudad, de parte del Municipio. También cuenta con fondos provinciales y de la Comisión Nacional de Bibliotecas Populares (CONABIP), ente en el que figura con el número 240, que la certifica como una de las más antiguas del país.&nbsp;Más allá de ser un espacio de lectura y consulta, funciona también como el ámbito donde se desarrollan diversos talleres, presentaciones de libros, conferencias y ciclos de cine.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://cdn.eleco.com.ar/media/2023/01/biblioteca_rivadavia_5.jpg" alt="Biblioteca Rivadavia - 6"></figure>“Las bibliotecas populares han tenido que adaptarse al contexto de la sociedad de las telecomunicaciones. Como mucho está en el mundo digital, eso de alguna manera constituye una amenaza para el libro físico”, sostuvo Morando. Por tal motivo, señaló, “hoy no es solamente una Biblioteca sino un Centro Cultural”.Sin dejar de lado su misión originaria, dicha transformación supone para la institución el desafío de adaptarse a un contexto “de dificultades para las bibliotecas”, según precisó su actual presidente. “Un contexto de incertidumbre, porque anteriormente cuando las bibliotecas eran ámbitos más habituales para la gente, las cosas se resolvían a plazos más largos. Ahora el tema de la tecnología aporta mucho entonces la gente no es tan constante”, agregó Pablo Falco.“Hay un contexto amenazante para la lectura, pero creemos que esto de pasar de biblioteca a centro cultural tiene que ver con protegerse de dicha amenaza. Creemos que hay que convocar a la sociedad a través de distintas alternativas, no sólo circunscribirse al libro”, planteó Morando. “El hecho de continuar funcionando, teniendo vida, y actividades alternativas, es un gran logro”, concluyó el presidente.<h3>Archivos únicos</h3>Puestos a considerar aquellos materiales o espacios imperdibles de la Biblioteca, Gastón Morando y Pablo Falco no dudaron en referirse a la hemeroteca y al Museo del Libro, dos de los tesoros más preciados de la institución.La hemeroteca se encuentra en el piso superior del edificio. Allí se conservan colecciones históricas de diarios y revistas, nacionales y locales. Se archiva, por ejemplo, el diario La Nación desde fines del siglo XIX, así como el diario local Nueva Era.“Hay mucha gente que se acerca a este espacio, porque hay material de documental que es fuente para investigaciones sobre todo históricas, que convocan mucho”, expresó Falco.Por otra parte el Museo del Libro fue una iniciativa de otro referente de la institución, Hugo Nario. A partir de su impulso se creó un espacio de conservación y exposición de aquellos materiales más antiguos del acervo. Actualmente puede observarse en el hall central. Con motivo de continuar exhibiendo dichos ejemplares, la biblioteca participará de la Noche de las Librerías, el próximo sábado 21 entre las 19 y las 00 horas.“Tenemos libros del siglo XVI, un libro de 1580, del siglo XVII, XVII y XIX. Tenemos que tener mucho cuidado porque son altamente delicados”, señaló Morando frente a la vitrina que protege no sólo dichos títulos sino también cartas manuscritas de Domingo Faustino Sarmiento y Bartolomé Mitre.

Con el desafío de convocar y readaptarse, la centenaria Biblioteca Rivadavia inició el ciclo 2023

"Diálogos" es un ciclo de entrevistas de El Eco. &nbsp;En esta ocasión hablamos con Gastón Morando, ex funcionario municipal y emprendedor<figure class="media"><div data-oembed-url="https://www.youtube.com/watch?v=0OiaFFl3ODI"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/0OiaFFl3ODI" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen="" frameborder="0"></iframe></div></div></figure>| Se pueden ver todos los materiales audiovisuales ingresando en el canal de YouTube de este medio &gt; <a href="https://bit.ly/3D9Dux1">https://bit.ly/3D9Dux1</a>&nbsp;| En la versión PREMIUM de El Eco, la entrevista completa para leer

Gastón Morando durante cinco años estuvo a cargo del Sistema Integrado de Salud Pública hasta que a finales de 2021 dejó su cargo y no volvió a la gestión pública. Entonces decidió dar rienda suelta a un emprendimiento vinculado con su estilo de vida. ¿Por qué decidiste dejar la función pública? En aquel momento sentí que se había cumplido un ciclo , yo había estado cinco años al frente del Sistema Integrado de Salud Pública, muchos años en el gobierno municipal, en distintos lugares, fui concejal, secretario de Economía, secretario de Gobierno, me fui a estudiar, volví y ahí ingresé como presidente del SISP. Cinco años en ese lugar es mucho tiempo. Hay un momento en el que particularmente noté , creo que pasa en general, que hay un punto donde conviene dar un paso al costado porque las cosas positivas no van compensar las negativas y porque uno está agotado. Creo que esa renovación es conveniente, en general, para la gestión pública y la política. Cinco años es un ciclo importante y fue una conclusión de que para mí ya estaba bien. En el medio la pandemia. Eso fue un capítulo muy complejo y fuerte. Creo que tuvo muchos impactos en muchas personas. ¿Cómo fue entonces el momento de pensar qué hacer? Estuve un tiempo pensando qué iba a hacer. Reflexionando. Tratando de ver para dónde iba. Encontré algunas iniciativas vinculadas a algo que es una bandera mía desde hace un tiempo a esta parte. Yo fui cuatro años y medio vegetariano y hace un año y medio que soy vegano y conocí el mundo de los fermentos vegetales, es algo que me gustó mucho, particularmente el kimchi que es un producto que me encanta, y como esos productos se pueden hacer en una versión vegana y son buenos para la salud, y conocí a una persona que los sabe hacer muy bien y me pareció bueno emprender. Fue un emprendimiento vinculado a una bandera propia. ¿Y cuál fue el primer paso en este camino? El primer producto qué abracé y empecé a consumir mucho es el kimchi, que hay un autor que se llama Sandor Katz que es uno de los que más sabe sobre fermentación en el mundo, y en "El arte de la fermentación", dice que no hay ninguna asociación más potente entre una comida y una nación que los coreanos y el kimchi. No hay nada más fuerte que eso, porque todas las familias coreanas comen eso e incluso, típicamente lo hacen las mujeres, y las bacterias que tienen en la mano las mujeres, hace que si dos mujeres hacen con los mismos ingredientes en el mismo momento kimchi, el sabor va a tener diferencias, porque incide las características de la mano de cada persona. Es un producto que a mí me encanta, tiene efectos muy positivos, y lo empezamos a hacer acá con mi socia y gustó. Si lo tendríamos que comparar con algún producto, ¿con cuál sería? Un producto cercano, para entender mejor, sería el chucrut. Lo único que el kimchi tiene 13 integredientes y es muy característico de la cultura coreana y es muy complejo. Casi todos los ingredientes los encontramos acá, salvo uno, el ají molido coreano, que se consigue en el Barrio Chino en Buenos Aires. ¿Cómo fue el proceso de la idea a la acción? Yo la marca ya la tenía en mente porque en algún momento tenía ganas de hacer un producto tipo restaurant vegano, que es República Verde. Desistí de esa idea y cuando empezamos a testear recetas y empezó a gustar en los encuentros que hicimos con unos amigos. Además la fermentación es una tendencia a nivel mundial con lo cual nos parecía bien tener un producto con rótulo y bien armado. Es rico y es saludable. Creemos que vamos a ir surfeando una tendencia. ¿Cómo se hace? No hay cocción, es fermentación. Se mezclan todas las verduras , se ponen en una vasija fermentadora y se deja una semana. Ahí las bacterias hacen su trabajo, se transforman todos los vegetales e ingredientes. Nosotros vamos programando nuestra producción en base a los tiempos de cada uno y también de las expectativas de venta tenemos. Vamos manejando eso. Además del kimchi, hacemos dos productos, uno que es el chucrut blanco y el chucrut morado, son tres productos totales. En Tandil ha crecido el número de lugares que ofrecen otro tipo de alimentación... En Tandil en particular, y creo que es una tendencia mundial, nos estamos dando cuenta de que la alimentación es la medicina de todos los días. Es super importante. Está demostrado que la alimentación es la que previene o predispone enfermedades. Todo lo que tiene que ver con evitar los ultraprocesados y comer saludable, hay mucha gente con conciencia sobre este tema. Hay que pensar todo el tiempo lo que estás consumiendo y que la calidad de eso sea bueno para las personas. ¿Cómo se logra mayor masividad de éstos productos? Hay una tendencia de democratización de las opciones a través de las redes , si uno tiene un producto bueno, a través de las redes va a llegar. Las redes dan una oportunidad y un equilibrio, democratizan la llegada a todos. Si uno quiere ser masivo, debería ir a determinado canales. ¿Cuál es la respuesta de la gente? En general la respuesta es muy positiva y buena. Es un sabor que es extraño para nuestra cultura, pero marida con muchas cosas. Hay una tendencia, además, de estar dispuesto a probar cosas diferentes. Tenemos expectativas con Tania, mi socia, de incorporar dos productos más. Es decir, tener un abanico de productos vegetales fermentados. Apto veganos. También hay que decir que un producto que es apto vegano lo pueden consumir todos, no dejás a nadie afuera. Es el común denominador. Venís del ámbito público y ahora estás en el privado: ¿cuán difícil es emprender? Hay que sacarse el sombrero de los micro, pequeños y medianos emprendedores de este país, porque hay muchos obstáculos. Si uno quiere tener un horizonte de previsibilidad es muy corto. Los valores hacen todo difícil. Es muy complejo. Hay cuestiones que son obvias, en la medida que no logremos un mayor nivel de previsibilidad es difícil. Y nosotros tenemos un solo ítem que es importado. Las empresas que tienen varias cosas importadas, hace todo complejo. Ahora bien, creo que es mucho mejor intentar y que te vaya mal a no intentarlo , porque le debe pasar a mucha gente. Si no le intentas te vas a pasar factura de que no lo hiciste, y si lo hiciste... puede salir bien o mal. Hay que intentarlo, porque también significa aportar más al crecimiento y el desarrollo del país. Es importante. Es generar riqueza. Es generar una opción.

Gastón Morando: "Nos estamos dando cuenta de que la alimentación es la medicina de todos los días"

Gastón Morando dejó este viernes la titularidad del Sistema Integrado de Salud Pública para abocarse a otros proyectos laborales, luego de cinco años al frente de la gestión sanitaria del distrito, uno de los pilares del gobierno lunghista.En su lugar fue designado el vicepresidente del SISP, Matías Tringler, quien está secundado por el concejal mandato cumplido, Luciano Grasso, y ambos asumirán formalmente este martes.&nbsp;Al exfuncionario le tocaron tiempos álgidos ya que debió pilotear el área más crítica en torno a la pandemia que irrumpió en marzo de 2020 y obligó a todos a hacer camino al andar, con un grado de tensión máxima. Además, la red sanitaria de Tandil fue escenario de numerosos conflictos sindicales, el último de ellos a mediados de este año.&nbsp;El Sistema Integrado de Salud Pública del Municipio de Tandil insume cerca del tercio del presupuesto municipal y abarca a los Hospitales Ramón Santamarina, de Niños Dr. Debilio Blanco Villegas y Enrique Rodríguez Larreta de María Ignacia, Centros de Salud Comunitaria, Vacunatorio, área de Salud Mental Comunitaria y Bromatología y Zoonosis.&nbsp;Desde 2016 a la fecha, las autoridades se orientaron a intensificar la articulación de los distintos componentes y áreas del SISP, consolidando la perspectiva de sistema hacia adentro como hacia afuera del mismo, en el marco de lo dispuesto por la Ordenanza 15.049 y sus modificatorias.&nbsp;&nbsp;

Gastón Morando dejó este viernes la titularidad del Sistema Integrado de Salud Pública para abocarse a otros proyectos laborales, luego de cinco años al frente de la gestión sanitaria del distrito, uno de los pilares del gobierno lunghista.En su lugar fue designado el vicepresidente del SISP, Matías Tringler, quien está secundado por el concejal mandato cumplido, Luciano Grasso, y ambos asumirán formalmente este martes.&nbsp;Al exfuncionario le tocaron tiempos álgidos ya que debió pilotear el área más crítica en torno a la pandemia que irrumpió en marzo de 2020 y obligó a todos a hacer camino al andar, con un grado de tensión máxima. Además, la red sanitaria de Tandil fue escenario de numerosos conflictos sindicales, el último de ellos a mediados de este año.&nbsp;El Sistema Integrado de Salud Pública del Municipio de Tandil insume cerca del tercio del presupuesto municipal y abarca a los Hospitales Ramón Santamarina, de Niños Dr. Debilio Blanco Villegas y Enrique Rodríguez Larreta de María Ignacia, Centros de Salud Comunitaria, Vacunatorio, área de Salud Mental Comunitaria y Bromatología y Zoonosis.&nbsp;Desde 2016 a la fecha, las autoridades se orientaron a intensificar la articulación de los distintos componentes y áreas del SISP, consolidando la perspectiva de sistema hacia adentro como hacia afuera del mismo, en el marco de lo dispuesto por la Ordenanza 15.049 y sus modificatorias.También consignaron que se avanzó de manera significativa en la descentralización presupuestaria, garantizando un importante grado de autonomía en la planificación y ejecución presupuestaria por parte de cada dirección.En diálogo con El Eco de Tandil, Morando expresó: "Me voy con la satisfacción y la tranquilidad de haber cumplido con el juramento que hice de desempeñarme con responsabilidad y honestidad, y la certeza de haber dejado todo en la función pública, particularmente desde marzo de 2020".Dentro de los logros celebrados en este lustro, recuperó que se pudo consolidar &nbsp;una dinámica de funcionamiento del sector como un sistema, sin tendencia a la fragmentación, ni dificultades de articulación o comunicación.&nbsp;“Siempre se trabajó como un equipo, tratamos a nivel directivo y de manera transversal realizar un &nbsp;trabajo de puertas abiertas y esa metodología se ha fortalecido” recalcó, en tanto revalorizó que, luego de muchas medidas y en particular por la pandemia, ahora el sistema de salud &nbsp;“es mucho más robusto que cuando comencé mi gestión en diciembre de 2016, por supuesto que todavía hay enormes desafíos, pero es un sector muy fuerte”.&nbsp;Sostenibilidad económicaTambién se refirió a los desafíos que quedan, máxime teniendo en cuenta que el SISP es una de las áreas más sensibles de la comuna y sobre la que siempre se posan las miradas. En este sentido, consideró que es preciso garantizar una sostenibilidad económica y financiera &nbsp;a lo largo del tiempo por la cantidad de recursos que se requieren para mantener los engranajes funcionando.&nbsp;“Cuantos mejores servicios das, más costoso es. Cada área quiere fortalecerse y mejorar, y hay que acompasarlo encontrando un punto de sintonía con los recursos disponibles. Hay que asegurar una &nbsp;planificación que brinde sosteniblidad y seguir creciendo , aunque en el contexto actual del país es difícil porque los insumos están dolarizados”, evaluó.Por otra parte, se refirió a la recaudación propia del SISP a través de la facturación de prestaciones a obras sociales, empresas de medicina prepaga y aseguradoras de riesgos de trabajo, una tendencia que va en alza con la perspectiva de reducir el margen de &nbsp;dependencia respecto de las transferencias de la administración central y usar cada vez más una masa de recursos propia.&nbsp;Al respecto, explicó que “los hospitales públicos municipales subsidian en buena medida a las obras sociales e incluso a algunas del Estado, porque los convenios son peores que los que esas mismas prestadores tienen con efectores del sector privado, y además no pagan en tiempo y forma. Es necesario que &nbsp;en todos los niveles del estado se tomen medidas para que haya un trato más igualitario”.&nbsp;Facturación a obras sociales&nbsp;Las demoras en los pagos es una práctica habitual de las obras sociales que padecen de forma indistinta los efectores estatales y privados, y los profesionales. Es el caso de IOMA, la obra social bonaerense que mantiene una deuda con el Estado local que supera los 25 millones de pesos.&nbsp;“El Municipio está al día con los aportes pero IOMA no cumple con sus obligaciones, aún cuando los valores que se cobran son bajos y lo mismo pasa con otras obras sociales sindicales. Si bien se incrementó notablemente la cobrabilidad, es importante mantenerla y aumentarla”, detalló. &nbsp;por&nbsp;Frente a la falta de puntualidad al emitir los pagos, el sistema debe ocuparse de iniciar los reclamos pertinentes ante la Superintendencia de Servicios de Salud, circunstancia que insume tiempo y recursos. Por otro lado, &nbsp;que las prestaciones se sobren de forma tan diferida, reduce la capacidad de compra de los montos abonados, que son comidos por la inflación en el mientras tanto.Plataforma digital&nbsp;Morando también aludió al convenio firmado con los integrantes de la Cámara de Empresas del Polo Informático de Tandil (CEPIT) para el diseño de una única plataforma digital interoperable, escalable y de integración de todos los actores de salud local, tanto del ámbito estatal como privado.La iniciativa se enmarca en el proyecto Red de Salud Tandil, que el Municipio presentó en julio de este año y que actualmente permite a los tandilenses acceder a su historia clínica digital e información asociada a sus atenciones en el ámbito público.En esta línea, señaló que &nbsp;ya se habilitó el acceso gratuito para todas las instituciones privadas que decidan comenzar a implementar la historia clínica digital usada por el Sistema Integrado de Salud Pública y confirmó que se avanzará en el desarrollo de &nbsp;diferentes herramientas tecnológicas que mejoren la calidad de atención. De esta manera, indicó que se pretende continuar fortaleciendo la integración de los sistemas y añadió que la Cepit, en el diseño mismo de la plataforma, tendrá en cuenta, también, los requisitos para sumarse a la Red Nacional de Salud, que tiene un idéntico horizonte de interoperabilidad a nivel país, para que ambas redes convivan y no se excluyan.&nbsp;Conflicto en salud&nbsp;Por último, el expresidente del SISP, habló sobre el acuerdo alcanzado en septiembre pasado con los trabajadores del área, que reclamaban &nbsp;reducción de la jornada laboral, y afirmó que se implementó de cuerdo a lo programado. Es decir, se hizo de forma escalonada en base a un cronograma acordado con los distintos agrupamientos, desde octubre hasta diciembre.Esta demanda originó varios sobresaltos a mitad de año e incluso el personal de todas las áreas realizó paros de actividades y numerosas movilizaciones públicas, hasta que las autoridades arribaron a un consenso con el Sindicato de Trabajadores Municipales.En tanto, expuso que en algunos casos no fue necesario contratar nuevo personal para otorgarle viabilidad al convenio que disminuyó la jornada de 8 a 6 horas. En el servicio de Enfermería, por ejemplo, ya había personal designado disponible &nbsp;y se armaron los diagramas de horarios y turnos sin problema.&nbsp;Sin embargo, fue necesario contratar más choferes, empleados administrativos y personal de limpieza, aunque no en un número significativo. Y por otra parte, los agentes sanitarios vieron incrementado su porcentaje de participación en la distribución de los recursos facturados a las obras sociales, tal rezaba el acuerdo.&nbsp;&nbsp;

Morando dejó tras 5 años la presidencia del SISP y remarcó el crecimiento del sistema de salud

Luego de que las médicas del Hospital Ramón Santamarina <a href="https://www.eleco.com.ar/la-ciudad/en-clinica-medica-del-hospital-celebraron-con-un-video-que-no-hay-pacientes-internados-con-covid">compartieran un video en el que se las vio muy entusiasmadas y contentas porque por primera vez en más de un año no se registraron internados con Covid-19</a>, el presidente del Sistema Integrado de Salud Pública, Gastón Morando, reveló que estamos atravesando uno de los momentos más favorables de la pandemia y lo comparó con lo acontecido en agosto del año pasado, cuando recién empezaban a aparecer los primeros contagios.Durante el espacio del desayuno en el programa Tandil Despierta, que se emite por Eco TV y Tandil FM 104.1, Morando destacó que estamos con muchas semanas de caída consecutiva de casos y que la última fue la más significativa ya que en siete días solo hubo 11 casos.“Afortunadamente estamos en un contexto de muy pocos internados, tanto en sala como en terapia intensiva. Pero esto no ha terminada y puede llegar a ocurrir que tengamos alguna incidencia de la variante Delta”, manifestó.En ese sentido, recordó que en Tandil ya se detectaron cuatro casos confirmados de la cepa descubierta por primera vez en la India pero aclaró que se trató de viajeros y que, hasta el momento, fueron debidamente controlados.“Pero eso puede ocurrir, por lo tanto tenemos que seguir cuidando la situación. Lógicamente es un buen momento para agradecer a los profesionales, al personal de enfermería, mucamas, administrativo y demás. Han trabajado muy fuerte, mucho más de lo que se venía trabajado antes de la pandemia. Ha sido un periodo muy complejo, muy difícil y muy largo”, agregó.Con un gráfico de la situación sanitaria en el último año, Morando señaló que hubo diferentes etapas de la pandemia. La primera se dio entre marzo y agosto del 2020, cuando hubo una cuarentena estricta y no hubo circulación del virus en Tandil.En el mes ocho se registraron los primeros y la curva comenzó a crecer hasta llegar a un importante pico en octubre, que luego se replicó tras las reuniones familiares evidenciadas en Navidad y Año Nuevo.De todas maneras, la subida más marcada se evidenció en mayo del corriente año, cuando el promedio fue de 1.300 casos semanales.“Ahora estamos con un promedio de 18 casos. Estamos parecidos al mes de agosto del 2020, que fue previo a la gran subida y ciertamente fue un momento shockeante”, evaluó el presidente del SISP.

"Estamos en una situación similar a la de agosto del año pasado", evaluó Gastón Morando

El presidente del Sistema Integrado de Salud Pública, Gastón Morando, lamentó que el conflicto entre el Instituto Obra Médico Asistencial –IOMA- y el SISP no ha logrado subsanarse y refirió que la obra social de la Provincia le debe al Municipio una cifra millonaria.“Está cada vez peor. De hecho, hoy IOMA tiene una deuda total con el SISP de 26 millones de pesos, aproximadamente. Es el principal deudor”, clamó.Por otro lado, reflotó un antiguo reclamo que ya plantearon en reiteradas oportunidades, que aún no ha sido solucionado, y que tiene que ver con lo que se pagan las diferentes prestaciones en efectores privados y en efectores públicos.“Hay un sinnúmero de ejemplos de que en muchos casos es hasta diez veces menos lo que se paga en el sistema público. Por ejemplo, un parto en el sector privado IOMA lopaga 57 mil pesos mientras que en el público lo abona 15 mil. Un hemograma lo paga 180 pesos en el privado y 11 pesos en el sistema público…”, argumentó.Conjuntamente, expuso que hay una relación desigual teniendo en cuenta que el Municipio está al día con la obra social de la Provincia ya que paga todos los aportes de los empleados estatales y lo hace de manera actualizada mes a mes.“Pero por el lado de ioma hay una deuda enorme, de 26 millones de pesos que es de todo este año y algunas cosas del año pasado, y además con valores que lamentablemente no hay una priorización de la salud pública”, concluyó.

Desde el SISP denunciaron que IOMA aún le debe al Municipio 26 millones de pesos

Si bien la pandemia aún no se ha superado, lo cierto es que la favorable situación sanitaria y el precoz avance de la campaña de vacunación hacen que ya se pueda empezar a vislumbrar la luz al final del túnel.En ese sentido, y más allá de todas las pérdidas que ha generado el coronavirus –tanto materiales como humanas-, el presidente del Sistema Integrado de Salud Pública, Gastón Morando, enumeró algunas cuestiones positivas que ha dejado.Una de ellas es que se creó un área que ha sido muy importante, que es la del servicio de cuidados respiratorios intermedios, que originalmente contaba con ocho camas y que fue de gran ayuda para articular la terapia del Hospital Municipal Ramón Santamarina.“Seguramente quedará ese sector con seis camas, que va a ser una suerte de cuidados intermedios, que va a ser muy importante porque es como un amortiguador o un nexo intermedio entre la terapia intensiva y la sala de clínica médica”, aseveró.Asimismo, destacó también el gran trabajo que se logró llevar adelante de manera mancomunada entre el sector público y el sector privado, lo cual no ocurrió en todas las localidades bonaerenses.“Nosotros todos los días informamos datos de todo el sistema de salud de Tandil, cosa que en otras ciudades no se ha podido hacer. Acá trabajamos de una manera muy articulada y muy buena”, subrayó.Finalmente, expuso que también quedará disponible toda la aparatología adquirida en este último año y medio, y que ahora el desafío será ponerse al día con otras enfermedades, principalmente las crónicas no transmisibles, que quedaron en muchos casos relegadas por la priorización del Covid.

El área de cuidados intermedios del Hospital seguirá funcionando con seis camas tras la pandemia

De acuerdo a lo manifestado por el presidente del Sistema Integrado de Salud Pública, Gastón Morando, el Instituto de Obra Médico Asistencial (IOMA), la obra social de la Provincia de Buenos Aires, aún mantiene con ellos una deuda millonaria.Si bien no es la única prepaga que evidencia un inconveniente, todavía IOMA le debe al sistema público unos diez o doce millones de pesos. Además, explicó Morando que hay una diferencia muy grande entre los valores que paga por las prestaciones en efectores privados y lo que paga por las mismas pero en efectores públicos, “lo cual no nos parece que sea razonable”.&nbsp;“El hecho de que no funcionen bien las obras sociales repercute en el sistema de salud, porque termina siendo la única opción para muchas personas que no tienen alternativas en el sector privado. Además, tenemos una situación de deuda con muchas obras sociales y sindicales”, clamó el presidente del SISP.Debido al elevado nivel en las deudas, aseguró que en algunos casos se hicieron presentaciones judiciales y remarcó que, de cierta forma, los hospitales públicos terminan subsidiando el funcionamiento de muchas obras sociales.“No es tan sencillo para un hospital negociar con las obras sociales el incremento de los valores correspondiente. De hecho, hay prácticas que si uno analiza el costo de prestación, lo que pagan las obras está por debajo, o sea que termina siendo antieconómica su prestación”, cercioró y completó: “De todas formas somos un sistema público y tenemos que dar respuesta. Pero tener una obra social implica que la obra afronte los costos y los pagos de los servicios”.

IOMA aún mantiene una deuda millonaria con el Sistema Integrado de Salud Pública

Tal como había anticipado días atrás el vicepresidente del Sistema Integrado de Salud Pública, Matías Tringler, el presidente del SISP, Gastón Morando, cercioró que para los últimos días de la corriente semana comenzarán a implementar el dispositivo para buscar de manera activa a los asintomáticos en Tandil.Luego de haber dado inicio al hisopado de personas sin síntomas en el centro de demanda espontánea apostado en el Hospital Municipal Ramón Santamarina, desde Salud apuestan ahora por buscar activamente a los ciudadanos.El estudio, una vez que se implemente, demandará unas dos semanas y se tomarán un total de 662 muestras, que se analizarán a través de la técnica PCR con el nuevo ciclador que recibió como donación el Municipio.“Estamos tratando de construir una muestra representativa para ver cuál es la situación que tenemos con los asintomáticos”, declaró Morando en comunicación con el programa Tandil Despierta, que se emite por Eco TV y Tandil FM 104.1.En el transcurso de la semana informarán la apertura de un registro de voluntarios que quieran inscribirse para participar del operativo y, en función de los que se anoten, desde el SISP completarán una planilla que contempla el número de hombres y mujeres que se necesitan, las edades de los pacientes y el domicilio.Asimismo, aclaró Morando que solo podrán anotarse quienes cumplan con los siguientes requisitos: no pueden ser contacto estrecho de personas que actualmente estén contagiados de coronavirus y no pueden haber cursado la enfermedad en los últimos tres meses.Una vez que se completen los 662 cupos, se articulará con los centros de salud comunitaria –en el caso de los barrios- para que la gente pueda acudir a hisoparse. En tanto, cuando se trate de chicos entre 0 y 19 años el análisis se llevará a cabo en el Hospital de Niños, mientras que el resto se hará en el Ramón Santamarina. Asimismo, a los mayores de 60 años los visitarán en sus domicilios.“Nosotros ya empezamos con los testeos de asintomáticos a demanda, en el centro que tenemos en el Hospital. En el caso de este estudio, vamos a tener unos días para inscribir a voluntarios, así que entiendo que para fines de esta semana vamos a estar comenzando”, afirmó y agregó: “Aún lo estamos definiendo, pero en breve vamos a compartir un formulario en la página web del Sistema Integrado de Salud para que la gente pueda completar”.

Tal como había anticipado días atrás el vicepresidente del Sistema Integrado de Salud Pública, Matías Tringler, el presidente del SISP, Gastón Morando, cercioró que para los últimos días de la corriente semana comenzarán a implementar el dispositivo para buscar de manera activa a los asintomáticos en Tandil.Luego de haber dado inicio al hisopado de personas sin síntomas en el centro de demanda espontánea apostado en el Hospital Municipal Ramón Santamarina, desde Salud apuestan ahora por buscar activamente a los ciudadanos.El estudio, una vez que se implemente, demandará unas dos semanas y se tomarán un total de 662 muestras, que se analizarán a través de la técnica PCR con el nuevo ciclador que recibió como donación el Municipio.“Estamos tratando de construir una muestra representativa para ver cuál es la situación que tenemos con los asintomáticos”, declaró Morando en comunicación con el programa Tandil Despierta, que se emite por Eco TV y Tandil FM 104.1.En el transcurso de la semana informarán la apertura de un registro de voluntarios que quieran inscribirse para participar del operativo y, en función de los que se anoten, desde el SISP completarán una planilla que contempla el número de hombres y mujeres que se necesitan, las edades de los pacientes y el domicilio.Asimismo, aclaró Morando que solo podrán anotarse quienes cumplan con los siguientes requisitos: no pueden ser contacto estrecho de personas que actualmente estén contagiados de coronavirus y no pueden haber cursado la enfermedad en los últimos tres meses.Una vez que se completen los 662 cupos, se articulará con los centros de salud comunitaria –en el caso de los barrios- para que la gente pueda acudir a hisoparse. En tanto, cuando se trate de chicos entre 0 y 19 años el análisis se llevará a cabo en el Hospital de Niños, mientras que el resto se hará en el Ramón Santamarina. Asimismo, a los mayores de 60 años los visitarán en sus domicilios.“Nosotros ya empezamos con los testeos de asintomáticos a demanda, en el centro que tenemos en el Hospital. En el caso de este estudio, vamos a tener unos días para inscribir a voluntarios, así que entiendo que para fines de esta semana vamos a estar comenzando”, afirmó y agregó: “Aún lo estamos definiendo, pero en breve vamos a compartir un formulario en la página web del Sistema Integrado de Salud para que la gente pueda completar”.El objetivo del proyectoComunicó el presidente del SISP que la idea de llevar adelante este dispositivo surgió dentro del propio equipo de Salud y, luego de dialogar con distintas áreas del Municipio para asesorarse, decidieron implementarlo.“Lo conversamos con el área de Estadísticas local y con la doctora Adela Tisnes, quien siempre nos asesora voluntariamente y es especialista en fuentes de información y sondeos vinculados a la salud. Luego también lo charlamos con Bruggesser y Gentile”, declaró.Teniendo en cuenta que ahora en Tandil tenemos la capacidad técnica de procesar las muestras de los asintomáticos, les pareció que lo mejor era comenzar con una especie de diagnóstico representativo de la ciudad.“La idea era empezar con una especie de foto, para ver qué porcentaje de los asintomáticos son positivos, y además cruzarlo con la información de cuántos tienen dos dosis, cuántos una, cuántos ninguna y los distintos tipos de vacunas que se aplicaron”, aclaró.El portal de los ciudadanos, un nuevo proyectoLamentó Morando que desde marzo del año pasado, cuando se dio inicio al aislamiento social, preventivo y obligatorio en todo el territorio nacional, el SISP está viviendo una situación extraordinaria y todos los recursos, el material y el tiempo se están enfocando en atender la pandemia. Por lo tanto, se le está prestando menos atención a otros temas que también son muy relevantes.De cualquier manera, destacó que están prontos a presentar un proyecto que es “muy importante”, que ya está muy avanzado y listo para ser implementado: el portal del ciudadano en salud.“Es algo que vamos a presentar en el marco de la Red Salud Tandil, ya que se firmó un convenio recientemente con instituciones del ámbito privado vinculadas a la salud”, comunicó y añadió: “Hemos desarrollado el portal del ciudadano, que lo que permite es que todos los pacientes, todas las personas de Tandil, puedan acceder al resumen de sus historias clínicas y cuando vayan a un efector privado, dando su perfil, el profesional que los atienda pueda observar sus historiales”.Este nuevo proyecto “es muy importante y fue desarrollado durante la pandemia”, y facilitará también la atención en los casos en los que haya que derivar a los ciudadanos.De acuerdo a lo expuesto por Morando, el portal ya está desarrollado y la idea ahora es presentárselo a los efectores del sector privado para que lo conozcan, y luego a toda la ciudadanía, de manera que pueda haber una mayor integración público-privada de los efectores de salud.La pandemia y el presupuestoDestacó el presidente del SISP que la pandemia ha afectado –y aún lo hace- de manera muy significativa y negativa al presupuesto destinado a Salud. De hecho, informó que los insumos, las drogas y todo lo que se necesita para afrontar la emergencia sanitaria han tenido un incremento muy superior a la inflación.“Nosotros tuvimos momentos en los que el Hospital Santamarina estaba completo en lo que refiere a camas de cuidados críticos, y el gasto en las drogas de sedoanalgesia, que son las que se necesitan para mantener intubados a los pacientes, tenían un costo diario de 650 mil pesos, sin incluir el oxígeno, residuos patogénicos y otros medicamentos”, explicó.Por ello, resaltó que el impacto económico es enorme y enfatizó que se advierte también en el peso relativo que está teniendo Salud en el gasto público total del Municipio, que el año pasado evidenció un incremento del cuatro por ciento.“Y en este 2021 el gasto también es muy significativo, como lo es la afectación al presupuesto municipal”, aseveró y contó que, por ejemplo, un día en terapia intensiva cuesta alrededor de 80 mil pesos.

El SISP dará inicio al operativo para detectar el virus en asintomáticos

El presidente del Sistema Integrado de Salud Pública, Gastón Morando, lamentó que desde marzo del año pasado, cuando se dio inicio al aislamiento social, preventivo y obligatorio en todo el territorio nacional, el SISP está viviendo una situación extraordinaria y todos los recursos, el material y el tiempo se están enfocando en atender la pandemia. Por lo tanto, se le está prestando menos atención a otros temas que también son muy relevantes.De cualquier manera, destacó que están prontos a presentar un proyecto que es “muy importante”, que ya está muy avanzado y listo para ser implementado: el portal del ciudadano en salud.“Es algo que vamos a presentar en el marco de la Red Salud Tandil, ya que se firmó un convenio recientemente con instituciones del ámbito privado vinculadas a la salud”, comunicó y añadió: “Hemos desarrollado el portal del ciudadano, que lo que permite es que todos los pacientes, todas las personas de Tandil, puedan acceder al resumen de sus historias clínicas y cuando vayan a un efector privado, dando su perfil, el profesional que los atienda pueda observar sus historiales”.Este nuevo proyecto “es muy importante y fue desarrollado durante la pandemia”, y facilitará también la atención en los casos en los que haya que derivar a los ciudadanos.De acuerdo a lo expuesto por Morando, el portal ya está desarrollado y la idea ahora es presentárselo a los efectores del sector privado para que lo conozcan, y luego a toda la ciudadanía, de manera que pueda haber una mayor integración público-privada de los efectores de salud.

Lanzarán en Tandil un nuevo proyecto que promete marcar un gran avance en Salud

Tras la visita del ministro de Salud de la provincia de Buenos Aires, Daniel Gollan, quien arribó a la ciudad para entregar insumos y recorrer algunos puntos neurálgicos del entramado sanitario local, el presidente del Sistema Integrado de Salud Pública, Gastón Morando, reveló que las nuevas camas servirán para que se pueda manejar mejor la situación sanitaria. 
<a class="more" href="https://www.eleco.com.ar/la-ciudad/en-tandil-el-ministro-gollan-entrego-insumos-destaco-al-sistema-sanitario-y-valoro-las-restricciones-locales/" target="_blank" rel="noopener">En Tandil, el ministro Gollan entregó insumos, destacó al sistema sanitario y valoró las restricciones locales</a>
Si bien días atrás la ocupación de camas era total y se debió derivar a una paciente a Pinamar, lo cierto es que el uso de las plazas disponibles es muy dinámico. Pese a que el sistema continúa estando al límite, este jueves ya había tres unidades libres.
“Es algo que cambia minuto a minuto. Pero ahora estas nuevas camas nos dan un margen, porque nos permite hacer movimientos de acuerdo a la situación de los pacientes”, declaró Morando en comunicación con El Eco Multimedios.
Asimismo, manifestó que están en constante diálogo con personal del Sanatorio y de la Clínica Chacabuco para ver de qué forma pueden ampliar las capacidades y resaltó que “hay una coordinación excelente entre las cuatro terapias, y eso es muy bueno”.
Finalmente, expuso que la situación continúa siendo complicada pero que están haciendo todo lo posible y tomando las medidas necesarias para ampliar al máximo la capacidad del Sistema de Salud público y optimizar los recursos de todos los efectores de la ciudad.

“Las nuevas camas nos dan un margen; nos permiten hacer movimientos de acuerdo a la situación de los pacientes”

“Las nuevas camas nos permiten hacer movimientos de acuerdo al estado de los pacientes”

Si bien los hisopados se realizan en la ciudad, las pruebas PCR para detectar el coronavirus en los pacientes actualmente no se analizan en el Laboratorio del Hospital Municipal Ramón Santamarina sino que son remitidas al Laboratorio de Virología de la Facultad de Ciencias Veterinarias de la Unicen o bien enviadas a Mar del Plata para que lo hagan en el Instituto Nacional de Epidemiología &#8220;Dr. Juan H. Jara&#8221;.
No obstante, el titular del Sistema Integrado de Salud Pública, Gastón Morando, aseveró en comunicación con El Eco Multimedios que se firmará en breve un convenio para que el servicio del nosocomio local sea incluido en la Red de Laboratorios de la Provincia.
“Cuando se concrete, nos van a enviar los reactivos. Nosotros igualmente tenemos que hacer una pequeña instancia previa de capacitación, que en breve la vamos a llevar a cabo”, manifestó Morando.
Finalmente, resaltó que de todas formas, con la situación actual de la pandemia, los estudios PCR siguen sirviendo en algunos casos pero que lo que continúa dando mayor masividad y un conocimiento más acabado son los test rápidos, que además son más económicos.

Firmarán un convenio para que el laboratorio de Tandil analice las muestras PCR

Concordando con lo expuesto por Gastón Morando, el vicepresidente del Sistema Integrado de Salud Pública, Matías Tringler, remarcó que están adquiriendo nuevos equipamientos e intentando estirar lo máximo posible la ocupación de las camas de terapia.
En ese sentido, resaltó que no es una opción para la ciudad la derivación de pacientes, aunque  reveló que, de ser necesario, se podría implementar.
De hecho, contó que el pasado fin de semana algunas localidades vecinas les pidieron de camas de terapia pero “no estamos pudiendo recibir, con lo cual tampoco vamos a poder derivar pacientes llegado el caso”.
Al respecto, Morando asintió lo manifestado por Tringler y aclaró que “en un contexto como el actual, es imposible aceptar derivaciones”.
De todas maneras, informaron los titulares del SISP que hay un canal provincial para la derivación de personas que requieren internación que es el Sistema Integrado de Emergencias Sanitarias (SIES).
“Vamos a hacer todo lo posible para no tener que acudir a esa alternativa, aunque posiblemente la terminemos necesitando”, completó Morando.
Por su parte, Tringler señaló que hay tres pacientes sin obra social internados en la terapia de los efectores privados y explicó que así es como acordaron trabajar en la ciudad: cuando se agotan las camas del sistema público, se recurre al privado. Cuando se agotan estas últimas, al Hospital de Niños. Y como última opción, el SIES.