Formado como ingeniero en sistemas, con posgrados en sociología y ciencias políticas, y doctorado en matemáticas, Oscar Nigro posee en el campo profesional una extensa y destacada trayectoria como consultor y docente universitario. Dentro de sus especialidades está la ciencia de datos, y desarrolló también experiencias vinculadas al Big Data, ciencias de ciudades y algoritmos genéticos.

Pero es además un vecino que camina todos los días las calles de Tandil, y en paralelo a su trabajo mantiene activas intervenciones en el debate público político y social. Desde ese lugar, Nigro dialogó con El Eco Multimedios. El punto de partida de la charla fue pensar la ciudad del año 2050, y en ese sentido el docente planteó tres ejes fundamentales para imaginar el Tandil del futuro: el Municipio, la Usina y la Universidad.

Previo al desarrollo de cada uno de esos puntos, marcó un elemento central de cara a la discusión: “Hay que construir Tandil todos los días, con este tipo de tertulias, enfoques e intercambios de opinión. Eso es importante, tener un conjunto de ciudadanos y de instituciones que piensen la ciudad, por lo menos pensarla”, sostuvo.

El primer paso, entonces, es el planificar

Planteó no creer que “este Tandil haya sido planificado hace 20 o 30 años atrás”, y en ese sentido agregó que la ciudad “ha tomado el crecimiento casi sin proponérselo”. A nivel local, sostuvo, la ciudad ”no tiene un destino manifiesto como muchos piensan", y eso presenta un desafío a futuro de construcción conjunta. Nada indica, analizó, que la forma y el nivel de crecimiento continúe en la misma escala, y de la misma forma. El primer paso, entonces, es el planificar.

Usina y estadísticas para tomar decisiones

“Si nos ubicamos en el 2050, lo pienso sobre tres instituciones que son madres a la ciudad: el Municipio, la Usina y la Universidad”, respondió el docente a la pregunta sobre el futuro de Tandil.

En relación a la Usina Popular y Municipal, recordó que ya desde su fundación existe un lema sobre su importancia a nivel local, aquel que marca que Tandil no será más grande que lo que será su Usina. Durante el surgimiento de la institución, sostuvo, la energía era un elemento central tanto para la industria como para el desarrollo. Si bien sigue siéndolo, el presente enfrenta a la distribuidora de energía a nuevos desafíos ante el avance de la inteligencia artificial y nuevas tecnologías.

En ese marco, explicó, la Usina tendrá un rol clave en cuanto al abastecimiento energético, en particular para la generación de datos e información a nivel local. Tal es una materia en la que Nigro se especializa, por lo que señaló que “todo el ámbito local tiene que generar sus propios datos y su propia información para tomar decisiones”.

Al respecto, amplió, el contar con estadísticas a nivel local debe aplicarse a la toma de decisiones en el ámbito público. “Las estadísticas y los datos, sobre todo los datos, tienen un por qué. En esta etapa de la ciencia de datos y de la inteligencia artificial, los datos y la información y el conocimiento que estos producen, cumplen el rol que la energía y la electricidad tuvieron para el desarrollo el siglo pasado. Por eso planteo que, si vamos a pensar el Tandil para el 2050, la Usina va a tener un rol importantísimo”, recalcó.

Formación y autonomía municipal

Nigro se refirió también al lugar que tanto la Unicen como el Municipio ocupan de cara a pensar el Tandil del 2050. En cuanto a la universidad pública, se manifestó a favor del reclamo de docentes, no docentes y estudiantes en términos de financiamiento, y consideró que el organismo debe contar con una iniciativa y una fuerza central en el marco de las innovaciones del presente.

Explicó que, al considerar la inteligencia artificial (IA) aplicada a la planificación urbana, debe pensarse en la llamada Inteligencia Artificial Física, la cual busca responder a la pregunta de cómo la IA aporta o ayuda al vínculo de los vecinos con la propia ciudad. En cuanto a la Inteligencia Artificial Física sumó también que la misma se regula con ciencias del comportamiento orientados al ciudadano, en lo que se conoce como inteligencia social y comunitaria.

“Son disciplinas y saberes, y junto a esas dos, la universidad podría tener especial énfasis en biotecnología y agro-tecnología. Son disciplinas y saberes que la universidad puede llevar adelante junto a cierta ingeniería ligada a infraestructura, sobre todo pensando en formar recursos humanos para la explotación de recursos en la Patagonia”, precisó.

En cuanto al lugar del Municipio, sostuvo que uno de los puntos centrales del debate del presente para pensar el futuro es el de la autonomía municipal. Sin embargo, aclaró, “no se puede pedir autonomía municipal con reelecciones, porque eso es igual a nepotismo. Básicamente, si vos pedís autonomía municipal, tenés que garantizar que aquellos que dirijan el Municipio se renueven cada 8 años”.

“Hay que plantearse objetivos a largo plazo”

Amplió expresando que “Tandil tiene que tener liderazgo en cuanto a las autonomías municipales, y debe pedirlas fuertemente. Pero políticamente, y por una cuestión de salud democrática, no se puede pedir autonomía y estar de acuerdo con las reelecciones”.

Trabajo en conjunto

En el marco del desarrollo de los tres ejes planteados, el docente consideró que tanto el Municipio como la Usina y la Universidad se enfrentan al desafío de planificar y trabajar en conjunto y acordar una serie de ejes comunes y prioritarios.

“Hay que plantearse objetivos a largo plazo”, sentenció. Sin embargo marcó también la complejidad de pensar factores clave en la planificación debido a los vertiginosos y constantes cambios del presente.

“Si queremos trabajar aspectos que tengan que ver con la ciudad, repito, es la energía más datos, información y conocimiento. Lo que planteo es que la ciudad tenga datos, información y conocimiento para la toma de decisiones. No sirven las estadísticas ni municipales ni universitarias ni de ningún tipo si no se constituyen como herramientas para gestionar”, manifestó.

En el mismo sentido, concluyó indicando que su posición en cuanto a la de la administración municipal y en particular el lugar de los intendentes es la de “empezar a dejar de lado el marketing político, para concentrarse en el ciudadano. Pensar el día a día del ciudadano, y la mejor señal, la más honesta que se tiene de un ciudadano es cómo se siente. Eso es lo que hay que medir. Porque eso permite operar sobre un ciudadano no pasivo sino activo, y que sea libre”.